第六章项目成本管理 Project Cost management 第一节项目成本及其管理 第二节项目资源计划 第三节项目成本估算 第四节项目成本预算 第五节项目成本控制 第六节挣值分析方法 案例
第六章 项目成本管理 Project Cost Management 第一节 项目成本及其管理 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第六节 挣值分析方法 案例
第一节项目成本及其管理 项目成本:为实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而形成各种费用的总体。 项目成本管理:为确保项目在批准的预算范围内按时 按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一系列管理 过程。 内容:资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本预测 方法:全过程项目成本管理、全生命周期项目成本管理、 全面项目成本管理 目录
第一节 项目成本及其管理 项目成本：为实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而形成各种费用的总体。 项目成本管理：为确保项目在批准的预算范围内按时、 按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一系列管理 过程。 方法：全过程项目成本管理、全生命周期项目成本管理、 全面项目成本管理 目录 内容：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本预测
第二节项目资源计划 项目资源计划:通过分析和识别项目的资源需求,从而确 定出项目所需投入资源种类、资源数量和资源投入时间, 并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。 依据:项目工作分解结构;项目工作分解结构的支持细节 (历史信息、项目范围计划、项目资源描述);项目活动 分解文件;组织的方针政策;各类资源的额定、标准和计 算规则;资源供给情况的信息 方法:专家判断法:专家小组法、特尔斐法 统一定额法 资料统计法 项目管理软件法 结果:项目资源计划书 目录
第二节 项目资源计划 项目资源计划：通过分析和识别项目的资源需求，从而确 定出项目所需投入资源种类、资源数量和资源投入时间， 并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。 依据：项目工作分解结构；项目工作分解结构的支持细节 （历史信息、项目范围计划、项目资源描述）；项目活动 分解文件；组织的方针政策；各类资源的额定、标准和计 算规则；资源供给情况的信息 方法：专家判断法：专家小组法、特尔斐法 统一定额法 资料统计法 项目管理软件法 结果：项目资源计划书 目录
第三节项目成本估算 项目成本估算:根据项目的资源需求和计划以及各种资源 的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目 总成本的管理工作。 项目造价:承包商承包项目合同的价格 项目成本:项目业主支付的各种费用,是项目形成过程所 耗用的各种费用的总和 项目成本估算的类型: 量级估算:在项目早期的粗略估算,帮助项目选择决策 ◆预算估算:将资金划入一个组织的预算。 最终估算:精确的项目成本估算,常用于采购决策的制定 和项目最终成本的估算
第三节 项目成本估算 项目成本估算：根据项目的资源需求和计划以及各种资源 的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目 总成本的管理工作。 项目成本估算的类型： ◆量级估算：在项目早期的粗略估算，帮助项目选择决策。 ◆预算估算：将资金划入一个组织的预算。 ◆最终估算：精确的项目成本估算，常用于采购决策的制定 和项目最终成本的估算。 项目造价：承包商承包项目合同的价格 项目成本：项目业主支付的各种费用，是项目形成过程所 耗用的各种费用的总和
项目成本构成:项目总成本或工作包的成本构成成分 项目定义与决策工作成本; 项目设计与计划工作成本; ■项目采购与获得的工作成本; ■项目实施与作业成本:项目人工成本、项目设备费用、 项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不 可预见费用 项目成本影响因素:对项目成本的变化造成影响的各种因素 ■项目消耗与占用资源的数量和价格; ■项目工期; 项目质量; 项目范围
项目成本构成：项目总成本或工作包的成本构成成分 ◼ 项目定义与决策工作成本； ◼ 项目设计与计划工作成本； ◼ 项目采购与获得的工作成本； ◼ 项目实施与作业成本：项目人工成本、项目设备费用、 项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不 可预见费用 项目成本影响因素：对项目成本的变化造成影响的各种因素 ◼ 项目消耗与占用资源的数量和价格； ◼ 项目工期； ◼ 项目质量； ◼ 项目范围