直线职能制的特点: 企业的一切生产经营活动均由企 北的各级主笞人员直接进行指挥 和管理,不设专门的参谋人员和 机构,至多只有几名助理协助厂 长或经理工作。企业日常生产经 营任务的分配与运作,都是在厂 长或经理的直接指挥下完成
直线职能制的特点： 企业的一切生产经营活动均由企 业的各级主管人员直接进行指挥 和管理，不设专门的参谋人员和 机构，至多只有几名助理协助厂 长或经理工作。企业日常生产经 营任务的分配与运作，都是在厂 长或经理的直接指挥下完成
优缺点 优点 在于结构比较简单,管理费用低,权 力集中,决策迅速,责任分明,反 映灵活,命令统一,联糸简捷。 其缺点: 是缺乏弹性,容易导致专制,不利于 组织总体管理水平的提高,对主管 的要求较高,管理工作比较粗放, 等等。其缺点就源于他对管理工作 没有进行专北化分工
优缺点： 优点: 在于结构比较简单，管理费用低，权 力集中，决策迅速，责任分明，反 映灵活，命令统一，联系简捷。 其缺点: 是缺乏弹性，容易导致专制，不利于 组织总体管理水平的提高 ，对主管 的要求较高，管理工作比较粗放， 等等。其缺点就源于他对管理工作 没有进行专业化分工
适用范图: 直线制组织结构形式一般只适 用于生产规模软小、产品单 管理简单、业务性质单 純没有必要按职能实行考业 化管理的小型组织,或者是 现场的作业管理
适用范围: 直线制组织结构形式一般只适 用于生产规模较小、产品单 一、管理简单、业务性质单 纯没有必要按职能实行专业 化管理的小型组织，或者是 现场的作业管理
二、职能制组织结构 职能制组织形式实际是在提倡管理工作 分工的“科学管理之父”泰勒所提出的 职能工长制基础上演化而来的。 其主要特点是:采用专业分工的职能管 理者,代替直线制的全能管理者。为此, 在组织内部设立各专业领域的职能主管, 由他们在各旬负责的业务范围内向直线 糸统直接下达命令和指示。各单位负责 人除了要服从上级行政领导的指挥外, 还要服从上级职能领域内的指挥
二、 职能制组织结构 ◼ 职能制组织形式实际是在提倡管理工作 分工的“科学管理之父”泰勒所提出的 职能工长制基础上演化而来的。 ◼ 其主要特点是：采用专业分工的职能管 理者，代替直线制的全能管理者。为此， 在组织内部设立各专业领域的职能主管， 由他们在各自负责的业务范围内向直线 系统直接下达命令和指示。各单位负责 人除了要服从上级行政领导的指挥外， 还要服从上级职能领域内的指挥
职能制组织的組织形式 厂长 职能科室职能科室 职能科室职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长
◼ 职能制组织的组织形式： 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长