第三章、组织
1 第三章、组织
第三章组织 、课程内容提要 第一节、组织设计基础 、"组织"的含义: 1)作为组织工作对象的"组织"( Organizations); 2)作为组织工作或职能的"组织"( Organizing); 3)作为组织工作成果的"组织"( Organization)
2 • 第三章 组织 – 一、课程内容提要 – 第一节、组织设计基础 – 一、 "组织"的含义： – 1）作为组织工作对象的"组织"（Organizations）； – 2）作为组织工作或职能的"组织"(Organazing)； – 3）作 为组织工作 成果的 "组织 "(Organization)
组织设计的任务 组织设计:对企业(或其他组织)开展工作、实现目标所必 须的各种资源进行安排,以便在适当的时间、适当的地点把 工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过 程 巴纳德的观点:组织设计就是“有意识地加以协调的两个或两 个以上的人的活动或力量的协作系统 1)职务分析与设计: 是组织设计的最基础的工作 2)部门划分与层次设计 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系,依照 定的原则,将各职务组合成“部门”,进而形成组织的 层次; -3)结构形成: ·通过职责权限的分配和各种联系手段的设置,使组织的各 构成部分联结成一个有机的整体,使各方面行动协调
3 • 二、 组织设计的任务 – 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必 须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把 工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过 程。 巴纳德的观点：组织设计就是“有意识地加以协调的两个或两 个以上的人的活动或力量的协作系统。 ” – 1）职务分析与设计： • 是组织设计的最基础的工作； – 2） 部门划分与层次设计： • 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系，依照 一定的原则，将各职务组合成“部门” ，进而形成组织的 层次； – 3） 结构形成： • 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织的各 构成部分联结成一个有机的整体，使各方面行动协调
组织设计工作的结果体现在两份书面文件上: ①组织机构系统图(组织图或组织结构图) ②职务说明书: a)工作内容、职责和权力; b)与其他部门和职务的关系; C担任该项职务者必备的条件
4 – 组织设计工作的结果体现在两份书面文件上： – ①组织机构系统图（组织图或组织结构图） – ②职务说明书： • a)工作内容、职责和权力； • b)与其他部门和职务的关系； • c)担任该项职务者必备的条件
组织设计的基本原则 1)目标至上、职能领先原则 2)管理幅度原则 3)统一指挥原则 4)权责对等原则 5)因事设职与因人适职相结合原则
5 • 三、组织设计的基本原则 1） 目标至上、职能领先原则 2） 管理幅度原则 3） 统一指挥原则 4） 权责对等原则 5） 因事设职与因人适职相结合原则