第二节组织结构设计 组织结构的含义 ■(-)组织结构的定义 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标, 在笞理工作中进行分工协作,通过职务、职责 职权及相互关糸构成的结构体糸。组织结构的 本质是组织成员间的分工协作关糸。组织结构 的内涵就是人们的职 权关糸,因此,组 织结构又可成称为权责关条
第二节 组织结构设计 ◼一、 组织结构的含义 ◼ （一）组织结构的定义 ◼ 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、 职权及相互关系构成的结构体系。组织结构的 本质是组织成员间的分工协作关系。组织结构 的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组 织结构又可成称为权责关系
(二)组织结构的内容 1.职能结构 职能结构是指完成组织目标所需的各项北务工作 及其比例和关糸。 2.层次结构 层次结构是指各管理层次的构成,又称组织的纵 向结构。 3.部门结构 门结构是指各管理或业务部门的构成,又称组 织的横向结构。 4.职权结构 职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面 的分工及相互关糸
（二）组织结构的内容 1．职能结构 职能结构是指完成组织目标所需的各项业务工作 及其比例和关系。 2．层次结构 层次结构是指各管理层次的构成，又称组织的纵 向结构 。 3．部门结构 部门结构是指各管理或业务部门的构成，又称组 织的横向结构。 4．职权结构 职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面 的分工及相互关系
二、组织结构设计的基本原则 (一)目标可行原则 (二)因事设职与因职用人相结合的原则 (三)分工合理原则 (四)统一指挥原则 (五)权责对等(相符)原则 (六)精简效能原则 (七)有效笞理幅度原则
二、 组织结构设计的基本原则 （一）目标可行原则 （二）因事设职与因职用人相结合的原则 （三）分工合理原则 （四）统一指挥原则 （五）权责对等（相符）原则 （六）精简效能原则 （七）有效管理幅度原则
三、组织结构设计的基本程序 (一)制定组织目标 (二)确定业务内容 (三)建立组织结构 (四)进行工作分析 (五)配备人 (六)进行有机组合 (七)不新反馈、修正
三、 组织结构设计的基本程序 （一）制定组织目标 （二）确定业务内容 （三）建立组织结构 （四）进行工作分析 （五）配备人员 （六）进行有机组合 （七）不断反馈、修正
第三节组织结构的基本类型 常见的一些组织结构的基本类型有直线制、职能制、直 线职能制、职能部制、事业部制等。 直线制组织结构 厂长 车间主任 车间主任 班组长班组长班组长 班组长
第三节 组织结构的基本类型 常见的一些组织结构的基本类型有直线制、职能制、直 线职能制、职能部制、事业部制等。 一、 直线制组织结构 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长