企业的战略管理过程大致可以 划分为两个阶段 是战略形成阶段,包括分析组织的内 外部环境并选择适宜的哉略; 二是战略实施阶段,包括资源规划、组 织结构和控制系统的设计与反馈
企业的战略管理过程大致可以 划分为两个阶段 ◼ 一是战略形成阶段，包括分析组织的内 外部环境并选择适宜的战略； ◼ 二是战略实施阶段，包括资源规划、组 织结构和控制系统的设计与反馈
第二节战略分析 外部环境分析 企业外部环境是指处于企业实体之外但 对企业的生存与发展产生影响的诸多因 素的综合体。 ■外部环境分析的内容有: ■一般环境分析 行业竞争结构分析 战略群组的识别
第二节 战略分析 一、外部环境分析 ◼ 企业外部环境是指处于企业实体之外但 对企业的生存与发展产生影响的诸多因 素的综合体。 ◼ 外部环境分析的内容有： ◼ 一般环境分析、 ◼ 行业竞争结构分析 ◼ 战略群组的识别
)一般环境分析 般环境因素是指处于企业所属业务范 围之外的,但能对该经营领域的市场需 求产生影响从而影响企业利润的诸因素 一般环境因素主要包括:政治环境、宏 观经济环境、技术环境、社会文化环境、 法律环境等
（一）一般环境分析 ◼ 一般环境因素是指处于企业所属业务范 围之外的，但能对该经营领域的市场需 求产生影响从而影响企业利润的诸因素。 ◼ 一般环境因素主要包括：政治环境、宏 观经济环境、技术环境、社会文化环境、 法律环境等
(二)行业竞争结构分析 行业竞争强度及投资收益率又取决于五 种基本竞争力量, ■其中三个来源于“水平”竞争 业 内部现存的竞争者,潜在的加入者和替 代品供应者; ■两个来源于垂直方向的竞争—供应商 和用户的讨价还价能力
（二）行业竞争结构分析 ◼ 行业竞争强度及投资收益率又取决于五 种基本竞争力量， ◼ 其中三个来源于“水平”竞争——产业 内部现存的竞争者，潜在的加入者和替 代品供应者； ◼ 两个来源于垂直方向的竞争——供应商 和用户的讨价还价能力
1、现存厂商之间的竞争 ■决定现有厂商之间竞争的性质和强度的 因素主要有: ■卖方集中程度; ■产品差异性 ■退出障碍
1、现存厂商之间的竞争 ◼ 决定现有厂商之间竞争的性质和强度的 因素主要有： ◼ 卖方集中程度； ◼ 产品差异性 ◼ 退出障碍