管理与企业管理 Chapter 王见 代·计划的特征: 管(1)计划职能处于各职能的首要位置 课(2)计划职能围绕着组织目标展开; 件(3)计划职能涵盖了管理的各个方面 1-16
Chapter 1 1-16 管理与企业管理 • 计划的特征 ： （1）计划职能处于各职能的首要位置； （2）计划职能围绕着组织目标展开； （3）计划职能涵盖了管理的各个方面
管理与企业管理 Chapter 2.计划的内容和类型 王见 代 全·(1)计划职能的内容 管 ①调查和分析组织的外部环境和内部条件, 预测和分析组织未来情况变化 ②制定组织目标。 ③拟定实现计划目标的方案,做出决策 ④编制组织的综合计划,各部门的具体计划 以及实现计划的行动方案和步骤。 ⑤检查计划的执行情况 1-17
Chapter 1 1-17 管理与企业管理 2．计划的内容和类型 • （1）计划职能的内容 ①调查和分析组织的外部环境和内部条件， 预测和分析组织未来情况变化。 ②制定组织目标。 ③拟定实现计划目标的方案，做出决策。 ④编制组织的综合计划，各部门的具体计划 以及实现计划的行动方案和步骤。 ⑤检查计划的执行情况
管理与企业管理 Chapter ·(2)计划的类型 王见 ①按组织的范围分类。一般分为战略计 代划与战术计划 ②按时间长短分类。一般可分成中长期 管计划、年度计划、季度计划、月度计 理划和旬、日、班次计划。 3按组织业务分类。按不同的社会组织 而有所差异,如在企业中一般可分成销 售计划、生产计划、财务计划、人事 计划、物资计划、设备计划和技术计 划等 1-18
Chapter 1 1-18 管理与企业管理 • （2）计划的类型 ①按组织的范围分类。一般分为战略计 划与战术计划。 ②按时间长短分类。一般可分成中长期 计划、年度计划、季度计划、月度计 划和旬、日、班次计划。 ③按组织业务分类。按不同的社会组织 而有 所差异，如在企业中一般可分成 销 售计划、生产计划、财务计划、人 事 计划、物资计划、设备计划和技术 计 划等
管理与企业管理 Chapter 3.计划制定的原则和程序 王见 代 全·(1)计划制定的原则 管①战略计划与战术计划相衔接的原则; 理②创新性与可行性相结合的原则; 件③灵活性和稳定性相结合的原则 1-19
Chapter 1 1-19 管理与企业管理 3．计划制定的原则和程序 • （1）计划制定的原则 ①战略计划与战术计划相衔接的原则； ②创新性与可行性相结合的原则； ③灵活性和稳定性相结合的原则
管理与企业管理 Chapter (2)计划制定的程序 王见 代 ①确定目标 ②确定前提条件 管③确定备择方案 ④确定最佳方案 ⑤拟定辅助计划 ⑥事后评价 1-20
Chapter 1 1-20 管理与企业管理 • （2）计划制定的程序 ①确定目标 ②确定前提条件 ③确定备择方案 ④确定最佳方案 ⑤拟定辅助计划 ⑥事后评价