管理与企业管理 Chapter 下图表明管理过程的基本原理。(见图1 2) 王见 全“是 计划 管 管 组织 组叫组 理 织 织 者 资 目阿 领导 源 标 控制 图1-2管理过程图 2和+工 1-11
Chapter 1 1-11 管理与企业管理 • 下图表明管理过程的基本原理。（见图1- 2）
管理与企业管理 Chapter 案例 王见 代人类第一次成功登上月球 1969年7月16日,在美国佛罗里达州肯尼迪宇航 管 心的发射场上,电子计算机发出点火命令,有36层楼 高的巨型火箭“土星—V”的第一级火箭的五台发动机喷 出了巨大的火焰,三千多吨重的庞然人物顶着“阿波罗” 飞船腾空而起。起飞后约12分钟,第三级火箭把飞船送 入地球轨道。飞船在地球轨道工经过检查和调整,第 级火箭重新启动,将飞船加速到第二宇宙速度,于是载 着三名宇航员的“阿波罗”飞船逸出地球轨道,奔向月 球 接下页 1-12
Chapter 1 1-12 管理与企业管理 案例 人类第一次成功登上月球 1969年7月16日，在美国佛罗里达州肯尼迪宇航中 心的发射场上， 电子计算机发出点火命令，有36层楼 高的巨型火箭“土星—V”的第一级火箭的五台发动机喷 出了巨大的火焰，三千多吨重的庞然人物顶着“阿波罗” 飞船腾空而起。起飞后约12分钟，第三级火箭把飞船送 入地球轨道。飞船在地球轨道工经过检查和调整，第三 级火箭重新启动，将飞船加速到第二宇宙速度，于是载 着三名宇航员的“阿波罗”飞船逸出地球轨道，奔向月 球……（接下页）
管理与企业管理 Chapter (接上页)这是人类第一次成功登上月球的记载 王见 美国总统肯尼迪于1961年提出“阿波罗”登月计划时, 让科学顾问了解实现这一计划的可能性。经过详细地调查 代之后,顾问作出了这样的回答:在工程技术上是没有问题 的,但问题可能出在管理上。因为阿波罗计划是人类历史 上空前庞大的一项计划,它要动员2万多家企业,120所大 管学参加,参与这项计划的人数多达400多万,要生产300多 理万个零部件,耗资250亿美元。计划的每一个主要步骤都 课要经过周密的计算,同时,又需要次级计划和第三级计划 件的支持。为了顺利地完成设计、制造、发射、回收任务 人力、物力、财力都需要周密的组织和精确无误地控制 这一切工作都需要有一个机构进行强有力的领导。因此, 管理工作的好坏就是成败的关键 编者 1-13
Chapter 1 1-13 管理与企业管理 （接上页）这是人类第一次成功登上月球的记载。 美国总统肯尼迪于1961年提出“阿波罗”登月计划时， 让科学顾问了解实现这一计划的可能性。经过详细地调查 之后，顾问作出了这样的回答：在工程技术上是没有问题 的，但问题可能出在管理上。因为阿波罗计划是人类历史 上空前庞大的一项计划，它要动员2万多家企业，120所大 学参加，参与这项计划的人数多达400多万，要生产300多 万个零部件，耗资250亿美元。计划的每一个主要步骤都 要经过周密的计算，同时，又需要次级计划和第三级计划 的支持。为了顺利地完成设计、制造、发射、回收任务， 人力、物力、财力都需要周密的组织和精确无误地控制。 这一切工作都需要有一个机构进行强有力的领导。因此， 管理工作的好坏就是成败的关键。 ——编者
管理与企业管理 Chapter 1.2管理的职能 王见 代 计划 管 领导 控制 1-14
Chapter 1 1-14 管理与企业管理 1．2 管理的职能 • 计划 • 组织 • 领导 • 控制
管理与企业管理 Chapter 12.1管理的计划职能 王见 代 全·1.计划的概念与特征 管 计划的概念:计划是合理地使用现在 理的资源,有效地把握出未来的发展,以组 织目标的实现为目的,一系列预测未来 确立目标、决定政策、选择方案的行动过 程 1-15
Chapter 1 1-15 管理与企业管理 1.2.1管理的计划职能 • 1．计划的概念与特征 计划的概念：计划是合理地使用现在 的资源，有效地把握出未来的发展，以组 织目标的实现为目的，一系列预测未来、 确立目标、决定政策、选择方案的行动过 程