维尔利环保科技集团股份有限公司2019年年度报告全文

维尔利环保科技集团股份有限公司2019年年度报告全文 随着环保行业市场竞争的日渐激烈、环保监管形势的趋严及环保行业投融资模式的转变, 技术优势在环保行业市场竞争中的地位越来越突出,成为各环保企业开拓业务市场、抢占市 场份额的要素。拥有核心技术及持续创新硏发能力逐渐成为环保企业尤其民营环保企业长期 稳定发展的重要保障。 公司作为较早涉足环保事业的公司之一,在多年的经营中,始终坚持将技术研发作为公 司的核心竞争力。公司在日常经营中不断强调技术创新的重要性,持续加强研发团队的建设, 加大研发投入,重视新技术的研发与应用。同时,公司坚持研发为产业化与市场需求服务, 关注技术的专业性和经济性,以实用技术的工程转化为技术研发的主要工作目标,不断推动 公司技术服务创新及优化 目前,公司各自细分领域的技术优势如下: 在渗滤液处理业务板块,公司从事垃圾渗滤液处理业务十七年,已拥有成熟的MR、厌氧、 超滤、纳滤、反渗透等核心技术,十多年来,公司在全国各地承接了两百多项渗滤液处理项 目。目前公司仍不断结合工程实践,根据全国各地垃圾渗滤液的水质特点,改进和优化该项 渗滤液处理工艺,积累应对不同地域、不同季节、不同处理规模项目所需的特殊工艺参数 同时公司还通过持续研发创新,力争解决渗滤液浓缩液的问题,形成全量化处理的一体化解 决方案,不断提高公司渗滤液处理工艺水平。通过公司多年坚持不懈的工艺优化改进,公司 提高了渗滤液处理项目的清液回收率,降低了渗滤液项目的整体处理成本,进一步提升了公 司的竞争力。 在餐厨厨余垃圾处理方面,公司在关键技术引进和再创新基础上发展的餐厨厨余垃圾处 理技术,通过独特的预处理和厌氧消化工艺技术,解决了复杂成分的湿垃圾对处理系统适应 性的问题,可以对生活垃圾分类收集后的湿垃圾实现资源化、无害化、减量化处理。目前公 司已在西安、绍兴、杭州等地区承接超过20项餐厨垃圾处理项目工程。而公司采用EMT技术 建设的首个餐厨厨余垃圾协同处置项目-绍兴项目目前已投入运行。2018年下半年以来,公司 更是紧抓国家逐步落实生活垃圾分类各项政策的机遇,陆续承接了上海松江区湿垃圾资源化 处理工程EPC项目、上海嘉定区湿垃圾资源化处理项目、金山区固废综合利用工程湿垃圾处理 项目,上述项目均建设于上海,上海作为具有代表性的一线都市,在生活垃圾分类的宣传 立法、执行方面一直处于国内领先地位。未来随着上述项目的成功建设并正式运行,其将成 为公司在湿垃圾处理领域的技术标杆和具有典型示范意义的代表工程,进一步巩固了公司在 湿垃圾处理业务领域的行业地位。 chin乡 www.cninfocom.cn

维尔利环保科技集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 16 随着环保行业市场竞争的日渐激烈、环保监管形势的趋严及环保行业投融资模式的转变， 技术优势在环保行业市场竞争中的地位越来越突出，成为各环保企业开拓业务市场、抢占市 场份额的要素。拥有核心技术及持续创新研发能力逐渐成为环保企业尤其民营环保企业长期 稳定发展的重要保障。 公司作为较早涉足环保事业的公司之一，在多年的经营中，始终坚持将技术研发作为公 司的核心竞争力。公司在日常经营中不断强调技术创新的重要性，持续加强研发团队的建设， 加大研发投入，重视新技术的研发与应用。同时，公司坚持研发为产业化与市场需求服务， 关注技术的专业性和经济性，以实用技术的工程转化为技术研发的主要工作目标，不断推动 公司技术服务创新及优化。 目前，公司各自细分领域的技术优势如下： 在渗滤液处理业务板块，公司从事垃圾渗滤液处理业务十七年，已拥有成熟的MBR、厌氧、 超滤、纳滤、反渗透等核心技术，十多年来，公司在全国各地承接了两百多项渗滤液处理项 目。目前公司仍不断结合工程实践，根据全国各地垃圾渗滤液的水质特点，改进和优化该项 渗滤液处理工艺，积累应对不同地域、不同季节、不同处理规模项目所需的特殊工艺参数， 同时公司还通过持续研发创新，力争解决渗滤液浓缩液的问题，形成全量化处理的一体化解 决方案，不断提高公司渗滤液处理工艺水平。通过公司多年坚持不懈的工艺优化改进，公司 提高了渗滤液处理项目的清液回收率，降低了渗滤液项目的整体处理成本，进一步提升了公 司的竞争力。 在餐厨厨余垃圾处理方面，公司在关键技术引进和再创新基础上发展的餐厨厨余垃圾处 理技术，通过独特的预处理和厌氧消化工艺技术，解决了复杂成分的湿垃圾对处理系统适应 性的问题，可以对生活垃圾分类收集后的湿垃圾实现资源化、无害化、减量化处理。目前公 司已在西安、绍兴、杭州等地区承接超过20项餐厨垃圾处理项目工程。而公司采用EMBT技术 建设的首个餐厨厨余垃圾协同处置项目-绍兴项目目前已投入运行。2018年下半年以来，公司 更是紧抓国家逐步落实生活垃圾分类各项政策的机遇，陆续承接了上海松江区湿垃圾资源化 处理工程EPC项目、上海嘉定区湿垃圾资源化处理项目、金山区固废综合利用工程湿垃圾处理 项目，上述项目均建设于上海，上海作为具有代表性的一线都市， 在生活垃圾分类的宣传、 立法、执行方面一直处于国内领先地位。未来随着上述项目的成功建设并正式运行，其将成 为公司在湿垃圾处理领域的技术标杆和具有典型示范意义的代表工程，进一步巩固了公司在 湿垃圾处理业务领域的行业地位

维尔利环保科技集团股份有限公司2019年年度报告全文 在沼气及生物质天然气业务方面,公司全资子公司杭能环境通过多年的项目实践积累和 技术研发攻关,已具备成熟的沼气处理工艺,在沼气工程领域的整体技术上处于国内先进水 平,其高浓度高氨氮髙效厌氧发酵技术、秸秆仿生水解技术等核心技术在行业内具有鲜明的 竞争优势。报告期内,杭能环境根据《生物天然气发展中长期规划》、《关于促进生物天然 气产业化发展的指导意见》等政策导向,精准定位公司未来发展方向,根据发酵原料、沼气 用途的变化积极优化现有工艺,研发新技术,不断巩固现有沼气天然气业务的同时力争为其 在工业厌氧业务领域的突破与拓展提供有利支持,以巩固其在沼气工程领域的领先地位,提 高其核心竞争力 在工业节能方面,公司全资子公司汉风科技是国内领先的工业节能服务企业,其已经成功 在钢铁、化工、水泥、电力等多个髙能耗行业运作了几十个基于合同能源管理模式的节能项 目,其提供的节能服务具有节电效率髙、运行稳定等特点。报告期内,汉风科技积极开展黄 磷尾气回收发电、脱硫废液处理等工业方面工艺改进及研发工作,充分利用其积累的项目经 验及客户资源,成功将业务拓展至磷化和焦(煤)化行业。 而公司全资子公司都乐制冷经过多年的积累,在国内油气回收领域具有较强的市场竞争 力,参与了多项油气回收行业标准的起草,其自行研发的冷凝吸附法油气回收技术在同行业 中处于领先水平。报告期内,都乐制冷在现有产品的基础上,对现有工艺进行优化创新,研 发小型车载研发车载W0C处置系统,进一步拓展公司业务。同时,都乐制冷还积极在医药、印 染、纺织、喷涂行业的低浓度气体的催化氧化等业务方面开展研发,力争将其应用于其他气 体领域。 报告期内,公司一如既往重视研发工作,从集团层面组建了产业研究院,搭建研发平台, 进一步完善全集团的研发管理体制,强化公司技术型公司的定位。未来,公司将依托数字化 转型工作,进一步提高研发效率,提升公司技术工艺的专业性和经济性,巩固公司核心竞争 力 2、高品质的服务质量优势及品牌优势 作为国内起步较早的专业环保公司之一,经过在垃圾处理行业多年的苦心经营与布局, 公司已成为可为客户提供废水处理、固废处理和废气净化解决方案的设计咨询、高端装备生 产、工程承包和项目运营在内的综合服务商。公司在百余项工程的实践中,积累了丰富的垃 圾处理工程项目建设经验和客户资源,拥有专业的技术团队和成熟的工程运作模式,也赢得 了良好的市场口碑,逐步树立了品牌优势。 chin乡 www.cninfocom.cn

维尔利环保科技集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 17 在沼气及生物质天然气业务方面，公司全资子公司杭能环境通过多年的项目实践积累和 技术研发攻关，已具备成熟的沼气处理工艺，在沼气工程领域的整体技术上处于国内先进水 平，其高浓度高氨氮高效厌氧发酵技术、秸秆仿生水解技术等核心技术在行业内具有鲜明的 竞争优势。报告期内，杭能环境根据《生物天然气发展中长期规划》、《关于促进生物天然 气产业化发展的指导意见》等政策导向，精准定位公司未来发展方向，根据发酵原料、沼气 用途的变化积极优化现有工艺，研发新技术，不断巩固现有沼气天然气业务的同时力争为其 在工业厌氧业务领域的突破与拓展提供有利支持，以巩固其在沼气工程领域的领先地位，提 高其核心竞争力。 在工业节能方面,公司全资子公司汉风科技是国内领先的工业节能服务企业，其已经成功 在钢铁、化工、水泥、电力等多个高能耗行业运作了几十个基于合同能源管理模式的节能项 目，其提供的节能服务具有节电效率高、运行稳定等特点。报告期内，汉风科技积极开展黄 磷尾气回收发电、脱硫废液处理等工业方面工艺改进及研发工作，充分利用其积累的项目经 验及客户资源，成功将业务拓展至磷化和焦（煤）化行业。 而公司全资子公司都乐制冷经过多年的积累，在国内油气回收领域具有较强的市场竞争 力，参与了多项油气回收行业标准的起草，其自行研发的冷凝吸附法油气回收技术在同行业 中处于领先水平。报告期内，都乐制冷在现有产品的基础上，对现有工艺进行优化创新，研 发小型车载研发车载VOC处置系统，进一步拓展公司业务。同时，都乐制冷还积极在医药、印 染、纺织、喷涂行业的低浓度气体的催化氧化等业务方面开展研发，力争将其应用于其他气 体领域。 报告期内，公司一如既往重视研发工作，从集团层面组建了产业研究院，搭建研发平台， 进一步完善全集团的研发管理体制，强化公司技术型公司的定位。未来，公司将依托数字化 转型工作，进一步提高研发效率，提升公司技术工艺的专业性和经济性，巩固公司核心竞争 力。 2、高品质的服务质量优势及品牌优势 作为国内起步较早的专业环保公司之一，经过在垃圾处理行业多年的苦心经营与布局， 公司已成为可为客户提供废水处理、固废处理和废气净化解决方案的设计咨询、高端装备生 产、工程承包和项目运营在内的综合服务商。公司在百余项工程的实践中，积累了丰富的垃 圾处理工程项目建设经验和客户资源，拥有专业的技术团队和成熟的工程运作模式，也赢得 了良好的市场口碑，逐步树立了品牌优势

维尔利环保科技集团股份有限公司2019年年度报告全文 报告期内,公司正式推出“阳光服务”的独立服务品牌,同时积极推进了运营项目的数 字化体系建设工作,力争为客户提供更好地服务体验。同时,报告期内,公司根据公司的品 牌管理体系,继续推进了品牌宣传与管理工作,从公司网站、logo、展厅、宣传片等方面着 手,进一步加强集团品牌管理和品牌营销软硬件建设,不断提升公司品牌价值及核心竞争力, 未来,公司将继续围绕“以客为本、诚信严谨、持续创新、开放共赢”的品牌价值理念,努 力为客户提供更为优质的服务,打造更为专业、严谨、高效、可靠的品牌形象,提高公司品 牌辨识度,持续巩固公司在行业内的品牌优势。 3、人才优势 公司一向重视人才的引进与培养。公司在经营规模的快速扩张、投资运营管理水平的不 断提升过程中,都需要不断的吸引和招募更多的专业技术人才和管理人才。近年来,公司不 断引进各类高素质的技术及管理人才,通过多种形式的培训不断提高员工素质,完善人才激 励和绩效考核体系,激发员工工作热情,为员工提供了多元化的发展平台。 报告期内,公司进一步完善了任职资格、内部职称体系、职级薪等表等制度,探索尝试 了内部讲师制,为员工提供了更为丰富的内部培训活动,不断提高员工的业务技能和水平, 促进员工职业发展,也为公司的持续经营与发展提供了人才保障 4、管理优势 近年来,为促进公司管理更加规范与高效,公司根据行业现状、发展趋势及市场需求及 时、髙效地制定符合公司实际的发展战略,并积极尝试探索各种管理模式,调整公司组织架 构,制定各项业务流程及管理制度,力争保障公司的健康稳步发展及各项工作的高效有序开 展 报告期内,公司进一步完善了集团化管理机制,完善集团基本管理制度,从人力资源」 财务、市场等方面加强对集团成员的管控与支持,加强管理输出,搭建集团总部与集团成员 的高效沟通渠道,实现集团内部充分合作,在不断强化集团管控意识的同时不断提高集团内 部管理水平,最大发挥集团成员间的协同效应。 chin乡 www.cninfocom.cn

维尔利环保科技集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 18 报告期内，公司正式推出“阳光服务”的独立服务品牌，同时积极推进了运营项目的数 字化体系建设工作，力争为客户提供更好地服务体验。同时，报告期内，公司根据公司的品 牌管理体系，继续推进了品牌宣传与管理工作，从公司网站、logo、展厅、宣传片等方面着 手，进一步加强集团品牌管理和品牌营销软硬件建设，不断提升公司品牌价值及核心竞争力。 未来，公司将继续围绕“以客为本、诚信严谨、持续创新、开放共赢”的品牌价值理念，努 力为客户提供更为优质的服务，打造更为专业、严谨、高效、可靠的品牌形象，提高公司品 牌辨识度，持续巩固公司在行业内的品牌优势。 3、人才优势 公司一向重视人才的引进与培养。公司在经营规模的快速扩张、投资运营管理水平的不 断提升过程中，都需要不断的吸引和招募更多的专业技术人才和管理人才。近年来，公司不 断引进各类高素质的技术及管理人才, 通过多种形式的培训不断提高员工素质,完善人才激 励和绩效考核体系，激发员工工作热情，为员工提供了多元化的发展平台。 报告期内，公司进一步完善了任职资格、内部职称体系、职级薪等表等制度，探索尝试 了内部讲师制，为员工提供了更为丰富的内部培训活动，不断提高员工的业务技能和水平， 促进员工职业发展,也为公司的持续经营与发展提供了人才保障。 4、管理优势 近年来，为促进公司管理更加规范与高效，公司根据行业现状、发展趋势及市场需求及 时、高效地制定符合公司实际的发展战略，并积极尝试探索各种管理模式，调整公司组织架 构，制定各项业务流程及管理制度，力争保障公司的健康稳步发展及各项工作的高效有序开 展。 报告期内，公司进一步完善了集团化管理机制，完善集团基本管理制度，从人力资源、 财务、市场等方面加强对集团成员的管控与支持，加强管理输出，搭建集团总部与集团成员 的高效沟通渠道，实现集团内部充分合作，在不断强化集团管控意识的同时不断提高集团内 部管理水平，最大发挥集团成员间的协同效应

维尔利环保科技集团股份有限公司2019年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 、概述 报告期内,公司根据公司发展战略规划,结合公司实际经营需求及业务布局,按照年度 经营计划,积极稳步推进各项工作。2019年,公司实现营业收入2,730,648,145.74元,较去 年同期增长32.24%;实现营业利润365,933,986.68元,较去年同期增长29.45%;归属于上市 公司股东的净利润为316,710,725.54元,较上年同期增长36.30%;归属于上市公司股东的扣 除非经常性损益后的净利润298,884,197.12元,较上年同期增长37.84% 报告期内,公司主要日常经营工作情况汇报如下 1、主要业务拓展情况 报告期内,公司抓住政府实施落实各项有关环保政策规划的有利时机,持续拓展各板块 业务,巩固和提升公司及子公司在上述细分行业的竞争优势及市场占有率 报告期末,公司及子公司新增合同371,375.84万元。其中,公司新中标垃圾渗滤液处理 工程及运营项目185,184.06万元、餐厨厨余垃圾等城市固废处理项目76,637.73万元,公司全 资子公司杭能环境新签沼气及生物质天然气工程项目29,046.10万元,汉风科技新增电机节 能、黄磷尾气回收等工业节能环保订单65,421.0万元,都乐制冷新签油气回收及WoCs处理设 备销售合同15,086.95万元 在渗滤液处理业务方面,2019年公司加大力度开发焚烧类客户,拓展焚烧厂渗滤液业务, 同时,公司积极开发小型渗滤液集成设备,进一步拓展公司小型垃圾渗滤液、村镇渗滤液业 务,提高了公司在渗滤液处理业务领域的市场占有率。此外,公司水处理团队还初步尝试了 工业废水处理项目,为后续工业废水处理业务的拓展奠定基础。在餐厨及厨余垃圾处理方面 公司紧抓生活垃圾分类有关政策推进落实的大好机遇,以公司现有餐厨及厨余项目为案例, 积极优化及推广公司餐厨垃圾及厨余垃圾处理工艺,力争抢占先机。报告期内,公司陆续承 接了上海金山湿垃圾处置项目、上海嘉定湿垃圾处置项目,进一步夯实公司在湿垃圾处理行 业的市场地位,有利于公司后续在全国其他城市的厨余垃圾处理业务的持续拓展 2、完善集团化管理体制,不断提升集团管理水平 2019年3月,公司正式更名为“维尔利环保科技集团股份有限公司”,维尔利集团正式设 立,这也意味着公司正式迈入集团化管控的新时代。报告期内,公司持续完善集团化管理体 chin乡 www.cninfocom.cn

维尔利环保科技集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 19 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 报告期内，公司根据公司发展战略规划，结合公司实际经营需求及业务布局，按照年度 经营计划，积极稳步推进各项工作。2019年，公司实现营业收入2,730,648,145.74元，较去 年同期增长32.24%；实现营业利润365,933,986.68元，较去年同期增长29.45%；归属于上市 公司股东的净利润为316,710,725.54元，较上年同期增长36.30%；归属于上市公司股东的扣 除非经常性损益后的净利润298,884,197.12元,较上年同期增长37.84%。 报告期内，公司主要日常经营工作情况汇报如下： 1、主要业务拓展情况 报告期内，公司抓住政府实施落实各项有关环保政策规划的有利时机，持续拓展各板块 业务，巩固和提升公司及子公司在上述细分行业的竞争优势及市场占有率。 报告期末，公司及子公司新增合同371,375.84万元。其中，公司新中标垃圾渗滤液处理 工程及运营项目185,184.06万元、餐厨厨余垃圾等城市固废处理项目76,637.73万元，公司全 资子公司杭能环境新签沼气及生物质天然气工程项目29,046.10万元,汉风科技新增电机节 能、黄磷尾气回收等工业节能环保订单65,421.00万元，都乐制冷新签油气回收及VOCs处理设 备销售合同15,086.95万元。 在渗滤液处理业务方面，2019年公司加大力度开发焚烧类客户，拓展焚烧厂渗滤液业务， 同时，公司积极开发小型渗滤液集成设备，进一步拓展公司小型垃圾渗滤液、村镇渗滤液业 务，提高了公司在渗滤液处理业务领域的市场占有率。此外，公司水处理团队还初步尝试了 工业废水处理项目，为后续工业废水处理业务的拓展奠定基础。在餐厨及厨余垃圾处理方面， 公司紧抓生活垃圾分类有关政策推进落实的大好机遇，以公司现有餐厨及厨余项目为案例， 积极优化及推广公司餐厨垃圾及厨余垃圾处理工艺，力争抢占先机。报告期内，公司陆续承 接了上海金山湿垃圾处置项目、上海嘉定湿垃圾处置项目，进一步夯实公司在湿垃圾处理行 业的市场地位，有利于公司后续在全国其他城市的厨余垃圾处理业务的持续拓展。 2、完善集团化管理体制，不断提升集团管理水平 2019年3月，公司正式更名为“维尔利环保科技集团股份有限公司”，维尔利集团正式设 立，这也意味着公司正式迈入集团化管控的新时代。报告期内，公司持续完善集团化管理体

维尔利环保科技集团股份有限公司2019年年度报告全文 制,尝试建立条线化管理机制,提高了公司营运和管理效率。在集团总部,公司推动了人力 资源、财务等板块专业化建设,不断提升总部职能部门专业能力与管理水平。同时,集团总 部从人力资源、财务、市场、采购等各板块加强对集团成员的管理协调,通过制度梳理输出、 定期会议汇报、信息系统建设等措施进一步加强了对子公司的管控。此外,集团总部还为各 业务板块的内部协作提供了更高效的平台,强化总部的战略管理和专业化管控能力的同时, 全面优化资源配置,实现协同效益 3、继续加强落实回款工作,持续改善经营性现金流 报告期内,公司继续推进落实了回款工作尤其是老旧项目回款,持续改善公司经营性现 金流,为公司业绩提升提供有力支持。公司将年度回款指标纳入各事业部、子公司经营责任 指标,要求各事业部、子公司制定年度回款工作计划,将回款计划分解至月乃至周,明确了 回款的具体节点及责任人,督促落实有关回款的工作。其中,公司尤其重视各事业部、子公 司老项目回款工作,年初要求各事业部、子公司制定年度老旧项目回款目标,单独编制年度 老项目回款方案,并每月向集团总部汇报计划完成情况,由集团有关职能部门对其相关工作 进行跟进与督促,避免出现坏账的损失,进一步防范了有关财务风险, 2019年度,公司实现现金回款合计25.45亿元,较去年同期增长60.33%,公司经营活动产 生的现金流量净额为1.95亿元。 4、对项目实施管控优化,降低项目成本 报告期内,公司持续优化采购、项目建设、运营等各个环节,继续加强对项目实施及运 营的管控,进一步降低项目成本。公司进一步细化了各事业部、子公司项目执行预算编制要 求,严格控制各项目的预算执行,强化了预算执行刚性,利用信息管理系统实现了预算与实 际执行成本的对比与风险提示,提高了预算执行管理水平。在采购方面,集团采购部整合了 各子公司采购需求和供应商资源,实现了优质供应商集团内部共享,同时发挥集团采购优势, 实现了部分物质集团采购,降低了采购成本。此外,公司还推进了运营项目管理信息化系统 的建设工作,通过互联网平台对运营项目的有关数据进行采集与汇聚,为实现降本增效提供 更为详细科学的数据分析支持,有利于公司采取更具针对性的降本增效措施,不断提升项目 毛利率与公司经营业绩 5、搭建集团研发平台,继续加强研发创新 报告期内,公司按照年初制定的计划,正式组建集团层面的产业研究院,制定了集团有 关研发管理制定,明确了产业硏究院与各事业部、子公司研发部门的职能与分工。公司各事 chin乡 www.cninfocom.cn

维尔利环保科技集团股份有限公司 2019 年年度报告全文 20 制，尝试建立条线化管理机制，提高了公司营运和管理效率。在集团总部，公司推动了人力 资源、财务等板块专业化建设，不断提升总部职能部门专业能力与管理水平。同时，集团总 部从人力资源、财务、市场、采购等各板块加强对集团成员的管理协调，通过制度梳理输出、 定期会议汇报、信息系统建设等措施进一步加强了对子公司的管控。此外，集团总部还为各 业务板块的内部协作提供了更高效的平台，强化总部的战略管理和专业化管控能力的同时， 全面优化资源配置，实现协同效益。 3、继续加强落实回款工作，持续改善经营性现金流 报告期内，公司继续推进落实了回款工作尤其是老旧项目回款，持续改善公司经营性现 金流，为公司业绩提升提供有力支持。公司将年度回款指标纳入各事业部、子公司经营责任 指标，要求各事业部、子公司制定年度回款工作计划，将回款计划分解至月乃至周，明确了 回款的具体节点及责任人，督促落实有关回款的工作。其中，公司尤其重视各事业部、子公 司老项目回款工作，年初要求各事业部、子公司制定年度老旧项目回款目标，单独编制年度 老项目回款方案，并每月向集团总部汇报计划完成情况，由集团有关职能部门对其相关工作 进行跟进与督促，避免出现坏账的损失，进一步防范了有关财务风险。 2019年度，公司实现现金回款合计25.45亿元，较去年同期增长60.33%，公司经营活动产 生的现金流量净额为1.95亿元。 4、对项目实施管控优化，降低项目成本 报告期内，公司持续优化采购、项目建设、运营等各个环节，继续加强对项目实施及运 营的管控，进一步降低项目成本。公司进一步细化了各事业部、子公司项目执行预算编制要 求，严格控制各项目的预算执行，强化了预算执行刚性，利用信息管理系统实现了预算与实 际执行成本的对比与风险提示，提高了预算执行管理水平。在采购方面，集团采购部整合了 各子公司采购需求和供应商资源，实现了优质供应商集团内部共享，同时发挥集团采购优势， 实现了部分物质集团采购，降低了采购成本。此外，公司还推进了运营项目管理信息化系统 的建设工作，通过互联网平台对运营项目的有关数据进行采集与汇聚，为实现降本增效提供 更为详细科学的数据分析支持，有利于公司采取更具针对性的降本增效措施，不断提升项目 毛利率与公司经营业绩。 5、搭建集团研发平台，继续加强研发创新 报告期内，公司按照年初制定的计划，正式组建集团层面的产业研究院，制定了集团有 关研发管理制定，明确了产业研究院与各事业部、子公司研发部门的职能与分工。公司各事