高等学校建筑企业经营管理工程管理专业成用型本科规划教材6.1.4 计划管理工作的过程（1）计划的编制：（2）计划的实施；（3）计划的控制。上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。如图6-1。确定经营调度处理及目标和计划防范性对策指标分析差异原拟定和选择因，找出执行挖t计划方案中的问题制划施（组织）检查计划执行情确定实施计划况，发现差异的步骤计划的下达，并组织计戈的执行图6-1计划管理工作环节
6.1.4 计划管理工作的过程 （1）计划的编制 ； （2）计划的实施 ； （3）计划的控制。 上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。 如图6-1。 图6-1 计划管理工作环节
高等学校建筑企业经营管理工程管理专业成用型本科规划教材6.2建筑企业的计划体系与计划指标体系6.2.1建筑企业的计划体系建筑企业的计划指标体系6.2.23KK
6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 ➢ 6.2.1 建筑企业的计划体系 ➢ 6.2.2 建筑企业的计划指标体系
高等学校建筑企业经营管理工程管理专业成应用型本科规划教材6. 2. 1建筑企业的计划体系1.计划体系的新观念建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。2.计划体系的分类企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表6-1所示。表6-1企业计划的分类类分划分标准计划时期长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年及一年以下）计划。计划对象企业（管理主体）编制的计划和按工程对象（管理客体）编制的计划性质经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划）
6.2.1 建筑企业的计划体系 1.计划体系的新观念 建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标 和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。 2.计划体系的分类 企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表6-1所示。 划 分 标 准 分 类 计划时期 长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年 及一年以下）计划 。 计划对象 企业（管理主体）编制的计划和按工程对象（管理客体）编制的计划 。 性 质 经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划） 。 表6-1 企业计划的分类
高等学校建筑企业经营管理工程管理专业成用型本科规划教材6.2.1.建筑企业的计划体系互为依存、互为补充，构成了以上各类计划相互联系、相互制约。建筑企业的计划体系。如图6-2。施工组织总设计施工总进度计划国民经济长期计划中长期计划单位工程施工组织投计中长期建设及固定资产投合魅鞋打刻单位工程施工进度资计划经营计划计划年度计划年度建设及固定资产投资计划分部（项）工程施工计划季度计划分部（项）工程进作业计划度计划国民经济长期计划月度计划图6-2建筑企业计划体系
6.2.1 建筑企业的计划体系 以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了 建筑企业的计划体系。如图6-2。 图6-2 建筑企业计划体系 国民经济长期计划 中长期建设及固定资产投 资计划 国民经济长期计划 年度建设及固定资产投资 计划 中长期计划 月度计划 季度计划 年度计划 经营计划 作业计划 施工组织总设计 施工总进度计划 单位工程施工组织 设计 单位工程施工进度 计划 分部（项）工程施 工计划 分部（项）工程进 度计划 综 合 进 度 计 划 施 工 进 度 计 划
高等学校建筑企业经营管理工程管理专业成用型本科规划教材6.2.1建筑企业的计划体系3.生产经营计划体系的构成建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划体系，如图6-3所示。企业外部条件企业内部条件企业经营目标企业经营计划子系统工程施工组织计划子系统★建筑企业生产经营计划体系（实施过程）图6-3建筑企业生产经营计划体系
6.2.1 建筑企业的计划体系 3.生产经营计划体系的构成 建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划 体系，如图6-3所示。 企业外部条件 企业内部条件 企业经营目标 企业经营计划子系统 工程施工组织计划子系统 建筑企业生产经营计划体系（实施过程） 图6-3 建筑企业生产经营计划体系