四、库存成本的计算 1.库存持有成本的计算 由于库存持有成本中的固定成太是相对固定的,与库在数量 没有直接关系,在此只讨论计算步骤如下 产品的库存持有成本步骤如 ①分析发生缺货可能产生的后果, ①确定这种库存产品的价包括:延期交货、失销和失去客户 ②估算每一项库存持如果发生内部短缺,可能引起整个生产 比数相加,得到库存持有线停工,这时的缺货成本可能非常高,这就 比)。 要求制造企业对由于原材料或零配件缺货造 ③用产品价值百分比成停产的成本有全面的理解,首先确定每小 定数量库存的成本。(量减少,最后得出利酒的损失量。 2.缺货成本的计算 缺货成本的计算包括萨 (1)发生外部短缺 (2)发生内部短缺
2．缺货成本的计算 缺货成本的计算包括两种情况: （1）发生外部短缺 （2）发生内部短缺 四、库存成本的计算 1．库存持有成本的计算 由于库存持有成本中的固定成本是相对固定的，与库存数量 没有直接关系，在此只讨论变动成本的计算。计算一种单一库存 产品的库存持有成本步骤如下： ①确定这种库存产品的价值。 ②估算每一项库存持有成本占产品价值的百分比，将各百分 比数相加，得到库存持有成本占产品价值的比例（产品价值百分 比）。 ③用产品价值百分比乘以产品价值，这样就可以估算出保管 一定数量库存的成本。 计算步骤如下： ①分析发生缺货可能产生的后果， 包括：延期交货、失销和失去客户。 ②计算与可能结果相关的成本，即 利润损失。 ③计算一次缺货的成本。 如果发生内部短缺，可能引起整个生产 线停工，这时的缺货成本可能非常高，这就 要求制造企业对由于原材料或零配件缺货造 成停产的成本有全面的理解。首先确定每小 时或每天的生产率，然后计算停产造成的产 量减少，最后得出利润的损失量
第三节零库存管理 、零库存的概念 零库存管理可以追溯到20世纪六七十年代,当时的日本丰田汽车 实施准时制生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实 行拉式生产,以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品, 这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压,而且在实施准时 制过程中,提高了相关生产活动的管理效率。 零库存是一种特殊的库存概念,是库存管理的理想状态,它并不 要求企业的某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控 制策略,使得物品(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、 销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而 均处于周转的状态,实现供应链节点企业库存量的最优化
第三节 零库存管理 零库存管理可以追溯到20世纪六七十年代，当时的日本丰田汽车 实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实 行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和产成品， 这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施准时 制过程中，提高了相关生产活动的管理效率。 零库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不 要求企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控 制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、 销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而 均处于周转的状态，实现供应链节点企业库存量的最优化。 一、零库存的概念