四、库存带来的弊端 (1)占用大量资金。 (2)发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费 的成本。库存成本包括:占用资金的利息;储藏保管费(仓库费 用、搬运费用、管理人员费用等);保险费;库存物品价值损失 费用(丢失或被盗、库存物品变旧、发生物理化学变化导致价值 的降低)等。 (3)带来其他一些管理上的问题。例如,掩盖经常性的产品或 零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时,一种很自然 的做法就是加大生产批量和在制品、产成品库存;掩盖供应商的 供应质量、交货不及时问题等。 五、库存的目标 如果对库存不进行控制,可能会产生既满足不了经营的需要, 同时还可能造成大量的存货积压,占用大量的库存资金。库存 的目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
（1)占用大量资金。 (2）发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费 的成本。库存成本包括：占用资金的利息；储藏保管费（仓库费 用、搬运费用、管理人员费用等）；保险费；库存物品价值损失 费用（丢失或被盗、库存物品变旧、发生物理化学变化导致价值 的降低）等。 (3)带来其他一些管理上的问题。例如，掩盖经常性的产品或 零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然 的做法就是加大生产批量和在制品、产成品库存；掩盖供应商的 供应质量、交货不及时问题等。 四、库存带来的弊端 五、库存的目标 如果对库存不进行控制，可能会产生既满足不了经营的需要， 同时还可能造成大量的存货积压，占用大量的库存资金。库存 的目标是以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
第二节库存成本分析 、库存持有(存储)成< Holding Cost 库存持有成本是指为了比号 经营 固定成本和变动成本。固措施所造成的结果,是物流总成本的个重 资等,和库存数量的多少要组成部分。物流成本的高低常常取决于库 成本、库存服务成本和库有存成本的大小。库存成本主要包括以下方面 接关系。 购入成本、库存持有成本、订货成本、保管 (储存)成本及缺货成本 1.空间成本( Space 空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用, 如租赁、取暖、照明等。 如果是租借的空间,存储费用一般按一定时间内存储产品 的重量来计算。如果是自有仓库或合同仓库,空间成本取决于 分担的运营成本,这些运营成本与存储空间有关(如供暖和照 明);同时还取决于与存储量相联系的固定成本,如建筑和存 储设施成本。在计算在途库存的持有成本时,不必考虑空间成 本
第二节库存成本分析 库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本，可以分为 固定成本和变动成本。固定成本有：仓库折旧、保管员固定工 资等，和库存数量的多少无关。变动成本有：空间成本、资金 成本、库存服务成本和库存风险成本，和库存数量的多少有直 接关系。 1．空间成本（Space Costs) 空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用， 如租赁、取暖、照明等。 如果是租借的空间，存储费用一般按一定时间内存储产品 的重量来计算。如果是自有仓库或合同仓库，空间成本取决于 分担的运营成本，这些运营成本与存储空间有关（如供暖和照 明）；同时还取决于与存储量相联系的固定成本，如建筑和存 储设施成本。在计算在途库存的持有成本时，不必考虑空间成 本。 一、库存持有（存储）成本（Holding Cost） 库存成本是在建立库存系统时或采取经营 措施所造成的结果，是物流总成本的一个重 要组成部分。物流成本的高低常常取决于库 存成本的大小。库存成本主要包括以下方面： 购入成本、库存持有成本、订货成本、保管 （储存）成本及缺货成本
2.资金成本( Capital Costs) 资金成本是指库存占用资金的成本。有时也称为利息成本或 机会成本,是库存资本的隐含价值。资金成本是库存持有成本的 个最大组成部分,可占到库存持有成本的80%以上。 3.库存服务成本( Inventory Service Costs) 库存服务成本主要是指保险和税金。保险作为一种保护措施, 帮助企业预防意外事件所带来的损失。根据产品的价值和类型, 产品丢失或损失的风险高,就需要较高的风险金。另外,许多国 家将库存列入应税的财产,高水平库存导致高税费。库存税按评 估当天的库存水平计征。 4.库存风险成本( Inventory Risk Costs) 在保有库存的过程中,一部分存货会被污染、损坏、腐烂、 被盜或由于其他原因不能使用。库存风险成本可以用产品价值的 直接损失来计算,也可用重新生产产品或从备用仓库供货的成本 来估算 5.库存持有成本与库存水平的关系 随着库存水平的增加,年储存成本将随之增加,也就是说, 储存成本是可变动成本,与平均存货数量或存货平均值成正比
2．资金成本（Capital Costs） 资金成本是指库存占用资金的成本。有时也称为利息成本或 机会成本，是库存资本的隐含价值。资金成本是库存持有成本的 一个最大组成部分，可占到库存持有成本的80％以上。 3．库存服务成本（Inventory Service Costs） 库存服务成本主要是指保险和税金。保险作为一种保护措施， 帮助企业预防意外事件所带来的损失。根据产品的价值和类型， 产品丢失或损失的风险高，就需要较高的风险金。另外，许多国 家将库存列入应税的财产，高水平库存导致高税费。库存税按评 估当天的库存水平计征。 4．库存风险成本（Inventory Risk Costs） 在保有库存的过程中，一部分存货会被污染、损坏、腐烂、 被盗或由于其他原因不能使用。库存风险成本可以用产品价值的 直接损失来计算，也可用重新生产产品或从备用仓库供货的成本 来估算。 5．库存持有成本与库存水平的关系 随着库存水平的增加，年储存成本将随之增加，也就是说， 储存成本是可变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比
二、订货或生产准备成本( Ordering Cost or Setup Cost) 1.订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费 用。包括提出请败 跟踪订货以及完月 文书)等各项费月成 2生产准备成 本 总成本 生产准备成本 存储成本 成本。通常包括准 或增添设备和质量 3.订货成本 订货成本 订货成本和库 呈反方向变化。陔O 增加,而订货( 订货数量 系如图8-2所示。图82存货成本与订货规模的关系
1．订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费 用。包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、 跟踪订货以及完成交易所必需的业务（差旅、电报电话、邮资、 文书）等各项费用。 2.生产准备成本 生产准备成本是指为生产订购的物品而调整整个生产过程的 成本。通常包括准备工作命令单、安排作业、生产前准备、更换 或增添设备和质量验收等费用。 3．订货成本和库存持有成本的关系 订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而 呈反方向变化。随着订货规模（或生产数量）的增加，持有成本 增加，而订货（或生产准备）成本降低，总成本线呈U型。其关 系如图8-2所示。 二、订货或生产准备成本（Ordering Cost or Setup Cost)
、缺货成本(Out-of- Stock costs) 缺货成本是指由于如果缺货商品延期交货,会发生特殊订单 供应中断造成的停工处理和运输费用,延期交货的特殊订单处理失 和丧失销售机会的损费月画比敢通旗言工还化 采 急额外购入成本(紧可他的购买要求,而转向其他供货商,就/ 购代用材料来解决库常当出现缺货时,如果客户选择收回 送产生了失销。失销成本就是本应获得的 当企业的客户得不当客戶永远转向另一个供货商时,企业就失 部某个部门得不到全剖去了客户。失去客户,企业就失去了未来一系列 延期交货、失销、失井收入,这种缺货造成的损失难以估计,需要用管 理科学的技术以及市场营销的研究方法来分析和 1.延期交货 计算。除了利润损失,还有由于缺货造成的信誉 损失。信誉很难度量,在库存决策中常常被忽略 但它对未来销售及企业经营活动非常重要。 2.失销 3.失去客户
缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料 供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失 和丧失销售机会的损失（还包括商誉损失）。如果企业以紧急采 购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧 急额外购入成本（紧急采购成本大于正常采购成本的部分）。 当企业的客户得不到全部订货时，叫做外部短缺；当企业内 部某个部门得不到全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺会发生 延期交货、失销、失去客户三种情况。 1．延期交货 2．失销 3．失去客户 三、缺货成本（Out-of-Stock Costs） 如果缺货商品延期交货，会发生特殊订单 处理和运输费用，延期交货的特殊订单处理 费用要比普通处理费用高。由于延期交货经 常是小规模装运，运输费率相对高，而且， 可能需要利用速度快、收费高的运输方式运 送延期交货商品。 当出现缺货时，如果客户选择收回 他的购买要求，而转向其他供货商，就 产生了失销。失销成本就是本应获得的 这次销售的利润，也可能包括缺货对未 来销售造成的消极影响。 当客户永远转向另一个供货商时，企业就失 去了客户。失去客户，企业就失去了未来一系列 收入，这种缺货造成的损失难以估计，需要用管 理科学的技术以及市场营销的研究方法来分析和 计算。除了利润损失，还有由于缺货造成的信誉 损失。信誉很难度量，在库存决策中常常被忽略， 但它对未来销售及企业经营活动非常重要