鲁 特点 类型 特征 优点 缺点 个人决定、责权 行动快、效率 反馈差、信息 分明、制度严格、 高、易控制。 少、领导工作 权威型 强制性，重任务。 量大、下属依 赖性强。 重视员工参与、 上下级关系融 费时、影响决 重视任务及授权。 民主参与型 洽、工作效率 策、不适紧急 高、信息反馈 情况。 好。 个人决定、适合 发挥个人才能 无控制 自由放任型 小组或个人
特点 类型 特征 优点 缺点 权威型 个人决定、责权 分明、制度严格、 强制性，重任务。 行动快、效率 高、易控制。 反馈差、信息 少、领导工作 量大、下属依 赖性强。 民主参与型 重视员工参与、 重视任务及授权。 上下级关系融 洽、工作效率 高、信息反馈 好。 费时、影响决 策、不适紧急 情况。 自由放任型 个人决定、适合 小组或个人。 发挥个人才能 无控制
(二)领导行为四分图 高关系行为低 低工作 高工作 IV高关象 Ⅲ高头象 低工作 高工作 I 低关象 Ⅱ低关集 鲁 低 工作行为◆ 高 12
12 （二）领导行为四分图 低工作 Ⅳ 高关系 高工作 Ⅲ 高关系 低工作 Ⅰ 低关系 高工作 Ⅱ 低关系 低 工作行为 高 高 关 系 行 为 低
(三) 管理方格图 9 1.9 5.9 9.9 8 7 6 对人的关心程度 5 1.5 5.5 9.5 4 3 2 1 1.1 5.1 9.1 2 34 5 67 8 9 对工作的关心程度
1.9 5.9 9.9 1.5 5.5 9.5 1.1 5.1 9.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对工作的关心程度 9 8 7 6 5 4 3 2 1 对 人 的 关 心 程 度 （三）管理方格图