第五章 主生产计划 上海交通大学工业工程系
第五章 主生产计划 上海交通大学 工业工程系
§5-1主生产规划的任务和特点 1.从台份计划到零件计划 传统生产计划(目前大多数国有企业)是台份计划,台份计划的缺点 是 (1)过早,不能适应市场的变化; (2)太粗,造成库存量的增加,资金积压 MRP正是解决这个问题的 2.具体到产品的型号及需求的时间(月/周) 综合生产计划只是总的产量(元型号) 3.主生产计划是MRPI的一部分
§ 5-1主生产规划的任务和特点 1. 从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点 是： （1）过早，不能适应市场的变化； （2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。 MRPII 正是解决这个问题的。 2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周） 综合生产计划只是总的产量（无型号） 3. 主生产计划是MRPII的一部分
4.主生产计划的任务 (1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。 (2)对本企业的能力与生产任务进行细的平衡,以便 确定能力的补充或计划的调整 (3)根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改 (4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息 等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据
4 .主生产计划的任务 （1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。 （2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡， 以便 确定能力的补充或计划的调整。 （3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改. （4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息 等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据
6.MPS的可行性 传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关 键在于主生产计划。策略是 (1)主观上要采用客观的数据,而不是把计划看成是“主观愿望” 可执行才是可信的 (2)在计划方法上,在编制计划时同时运行粗能力计划。 所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。 (3)计划要按时间滚动
6. MPS 的可行性 传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关 键在于主生产计划。策略是： （1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。 可执行才是可信的。 （2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。 所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。 （3）计划要按时间滚动
§5-2MPS的对象 1.最终产品 生产规划(综合生产计划)所规定的产品系统的具体化后的产品,称 为最终项目( end item)。 2.独立需求的备品配件 3.变形产品 也是最终产品,但是系列产品的种种变形组合,难以在最终项目表上 列举。可用系列产品的比例方法确定。 选装件、套件 在模块产品系列中,大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占 总需求量的比例。可从总装计划( Final Assembly Schedule,FAS)规 定
§ 5-2 MPS 的对象 1. 最终产品 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称 为最终项目（end item）。 2. 独立需求的备品配件 3. 变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难以在最终项目表上 一 一列举。可用系列产品的比例方法确定。 4. 选装件、套件 在模块产品系列中，大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占 总需求量的比例。可从总装计划（Final Assembly Schedule,FAS）规 定