项目管理 主讲人:胡宗武 电话:62932128(系办公室) 62933226(杂志编辑部) E-mail:whu@yahoo.com 上海交通大学工业工程系 2002年9月
2002年9月 上海交通大学工业工程系 项目管理 主讲人：胡宗武 电话：62932128（系办公室） 62933226（杂志编辑部） E-mail: zwhu@yahoo.com
2项到管理了解的内军 (1)项目组织:职能型、项目型、矩阵型和混合型, 选择和组建; (2)项目经理:责任和权力,素质要求,挑选和培养: (3)项目的目标和范围:由目标文件或项目建议书 规定:组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度; (4)项目计划 工作分解; 实施计划 设备及其他物资采购计划; 进度计划; 变更控制计划;财务计划 文件控制计划;应急计划 支持计划 上海交通大学工业工程系 2021/2/
2021/2/ 20 上海交通大学 工业工程系 “项目管理”需了解的内容 （1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型， 选择和组建； （2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养； （3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书 规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度； （4）项目计划： 工作分解； 实施计划； 设备及其他物资采购计划； 进度计划； 变更控制计划； 财务计划； 文件控制计划； 应急计划； 支持计划
4项到增理了解的内容 (5)项目估算和预算:时间和成本两方面; (6)项目进度计划: 关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT) 7)项目的资源管理:资源分配和平衡; (8)项目的跟踪与控制:信息系统;质量、进度 成本间平衡 (9)项目风险管理:控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消 10)项目审查:将TQC方法引入,初始、中间进度、完成 事先发现问题;绩效、时间、成本调节;质量;进度;向客户提供 信息 (11)项目的沟通和冲突管理; (12)项目的采购和分包;(12)项目终止
“项目管理”需了解的内容 （续） （ 5）项目估算和预算：时间和成本两方面； （6）项目进度计划： 关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT） （7）项目的资源管理：资源分配和平衡； （8）项目的跟踪与控制：信息系统；质量、进度、 成本间平衡； （9）项目风险管理：控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消； （10）项目审查：将TQC方法引入，初始、中间进度、完成 事先发现问题；绩效、时间、成本调节；质量；进度；向客户提供 信息。 （11）项目的沟通和冲突管理； （12）项目的采购和分包；（12）项目终止
本章主要内容 1项目和项目管理的概念 2项目生命周期四个阶段及任务 3项目组织结构 4项目计的制定 5计划的网络图示例 6关鍵路线(CPM) 7活动时间估计法 8预估工期完成任务的概率
本章主要内容 1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率
1项目和项目管理的概念 项目定义 不可能重复的一次性系列相关工作 如:建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等 二,项目首理定义 计划、组织和控制相关资源(人员、设备和 材料),使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求
1 项目和项目管理的概念 一 . 项目定义 不可能重复的一次性系列相关工作: 如：建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等 二. 项目管理定义 计划、组织和控制相关资源（人员、设备和 材料），使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求