能力计划和综合生产计划 Capacity Planning Aggregate Planning 机械工程学院工业工程系 上萧怎大孝 2001/2/21
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计划过程 短期计划 详 细车间生产 程 计划 度人员安排 中期计划 销售计划、生产与预算计划 仓储计划、人员计划、 长期计划 企业目标 R&D、设备更新及定位 两 5年或更长 2001/2/21
计划过程 2001/2/21 短期计划 车间生产 计划 人员安排 中期计划 销售计划、生产与预算计划 仓储计划、人员计划、合同 长期计划 企业目标 R&D、设备更新及定位 三 个 月 两 年 5年或更长 详 细 程 度
需求预测 综合生产计划 资源计划 (Aggregate Front end 主生产计划 (MPS 库存信息 物料需求计划能力需求计划 (MPS (CRP) Engine 时间能力计 物料清单 工艺文件 划 BOM 车间作业计划物资供应计划 B ack en (PAC) (PM) O工业生产计划体系 2001/2/21
2001/2/21 资源计划 综合生产计划 （Aggregate） 需求预测 Front end Engine Back end 主生产计划 （MPS） 物料需求计划 （MPS） 车间作业计划 （PAC） 库存信息 能力需求计划 （CRP） 物资供应计划 （PM） 时间能力计 划 物料清单 BOM 工艺文件
产品决策 能力决策 需求预测 综合生产计划 可获的原材料 订单 Aggregate planning 外部能力 主生产计划 =总生产计划在整个生产计奶中的地位2021
2001/2/21 需求预测 订 单 综合生产计划 Aggregate Planning 产品决策 能力决策 可获的原材料 外部能力 主生产计划
生产能产出度量:如汽车厂年户100辆汽车 力度墨。投入度量:可利用的设备台数 最大能力正常能力 要胜。过大浪费 ◎过小不能满足市场需要 =生产能力定义及重要性 2001/2/21
生产能 力度量 重要性 产出度量：如汽车厂年产100辆汽车 投入度量：可利用的设备台数 最大能力 正常能力 过大浪费 过小不能满足市场需要 2001/2/21