53领导的特性理论 5.3.1素质论认为,有一组能用来识别有效的领导者 的个人素质与特征。这种素质与特征主要是指领 导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领 导艺术等。 1斯托格迪尔的观点 身体特征:身高、体重、外貌; 智力特征:判断力、果断性、口才、知识 社会背景特征:社会经济地位、学位 个性特征:自信、正直、独立、进取、民主 工作特征:高成就需要、责任感、主动、创 新 社交特征:合作、诚实、善交际 ●●●●●
5.3领导的特性理论 5.3.1 素质论认为,有一组能用来识别有效的领导者 的个人素质与特征。这种素质与特征主要是指领 导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领 导艺术等。 1.斯托格迪尔的观点 ——身体特征：身高、体重、外貌； ——智力特征：判断力、果断性、口才、知识； ——社会背景特征：社会经济地位、学位； ——个性特征：自信、正直、独立、进取、民主； ——工作特征：高成就需要、责任感、主动、创 新； ——社交特征：合作、诚实、善交际……
2吉伯的观点 3鲁德曼的观点 1)善言辞 1)绝对诚实 2)外表英俊潇洒 2)公正 3)智力过人 3)自我学习 4)具有自信心 4)反教条精神 5)心理健康 5)事半功倍 6)展现最好的一面 6)有支配他人的倾向 7)具有幽默感 7)外向而敏锐 8)高瞻远瞩/脚踏实地 9)自律 10)平衡
2.吉伯的观点 1)善言辞 2)外表英俊潇洒 3)智力过人 4)具有自信心 5)心理健康 6)有支配他人的倾向 7)外向而敏锐 3.鲁德曼的观点 1)绝对诚实 2)公正 3)自我学习 4)反教条精神 5)事半功倍 6)展现最好的一面 7)具有幽默感 8)高瞻远瞩/脚踏实地 9)自律 10)平衡
4鲍莫尔的观点 5.日本企业要求 1)合作精神 10项品德 10项能力 2)决策才能 使命感 决策能力 3)组织能力 责任感 规划能力 依赖感 判断能力 4)恰当地授权 诚实 创造能力 5)善于应变 忍耐 洞察能力 6)勇于负责 积极性 劝说能力 7)敢于创新 进取心 理解人的能力 8)敢冒风险 公平 解决问题能力 9)尊重他人 热情 培养下级能力 10)品德超人 勇气调动积极性的能力
4.鲍莫尔的观点 1)合作精神 2)决策才能 3)组织能力 4)恰当地授权 5)善于应变 6)勇于负责 7)敢于创新 8)敢冒风险 9)尊重他人 10)品德超人 5.日本企业要求 • 10项品德 10项能力 • 使命感 决策能力 • 责任感 规划能力 • 依赖感 判断能力 • 诚实 创造能力 • 忍耐 洞察能力 • 积极性 劝说能力 • 进取心 理解人的能力 • 公平 解决问题能力 • 热情 培养下级能力 • 勇气 调动积极性的能力