9.2采购计划编制 编制采购计划的工具和方法 1) 自制或外购决策分析 2） 短期或长期租赁分析 例：某项目部因施工需要一台特殊设备，若短期租 赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期 租用，租金每天90元，但必须缴纳固定手续费6000元。 应如何选择？ 设预计租期为x天 则 150x=6000+90x x=100天 选择：若预计租用设备不超过100天，应选择短期租赁： 若预计租期超100天，应选择长期租赁更经济
9.2 采购计划编制 4. 编制采购计划的工具和方法 1) 自制或外购决策分析 2) 短期或长期租赁分析 例：某项目部因施工需要一台特殊设备，若短期租 赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期 租用，租金每天90元，但必须缴纳固定手续费6000元。 应如何选择？ 设预计租期为x天 则 150x=6000+90x x=100天 选择：若预计租用设备不超过100天，应选择短期租赁； 若预计租期超100天，应选择长期租赁更经济
9.2采购计划编制 3) 专家咨询法 4 经济采购批量模型 2KD Kc 式中：Q 经济批量 K 每次采购变动成本（差旅费、邮资等） D 货物每年需用量 K 单位货物存储成本 5. 采购计划编制的结果 1) 采购管理计划 2) 工作说明书
9.2 采购计划编制 3) 专家咨询法 4) 经济采购批量模型 KC KD Q 2 = 式中： Q——经济批量 K——每次采购变动成本（差旅费、邮资等） D——货物每年需用量 KC——单位货物存储成本 5. 采购计划编制的结果 1) 采购管理计划 2) 工作说明书
9.3询价计划编制与询价 1. 询价计划编制 1) 采购单证文件 2) 评价标准 2. 询价 1) 报价和标书 2） 出价和建议书
9.3 询价计划编制与询价 1. 询价计划编制 1) 采购单证文件 2) 评价标准 2. 询价 1) 报价和标书 2) 出价和建议书