讲授与训练 一、领导的实质 、人性假设理论 领导方式理论 返叵
讲授与训练 一、领导的实质 二、人性假设理论 三、领导方式理论 返回
领导的实质 1.领导的定义(管理者指挥、带领和激励下 属努力实现组织目标的行为) 2.领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力, 即管理者对下属及组织行为的影响力。领 导的基础是下属的追随与服从 3.领导手段 指挥、激励、沟通。 返回
一、领导的实质 1．领导的定义（管理者指挥、带领和激励下 属努力实现组织目标的行为）。 2．领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力， 即管理者对下属及组织行为的影响力。领 导的基础是下属的追随与服从。 3．领导手段 指挥、激励、沟通。 返回
二、人性假设理论 “经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大 限度满足自己的经济利益;相应采取重视物质刺 激,实行严格监督控制的方式。 “社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要, 职工的“士气”是提高生产率最重要的因素;采 取重视人际关系,鼓励职工参与的方式 “自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价 值,以自我实现为最高价值;采取鼓励贡献,自 我控制方式。 “复杂人”假设认为人的需要是多种多样的,其 为会因时、因地、因条件而异;相应采取系统、 权变管理方式。 返回
二、人性假设理论 “经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大 限度满足自己的经济利益；相应采取重视物质刺 激，实行严格监督控制的方式。 “社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要， 职工的“士气”是提高生产率最重要的因素；采 取重视人际关系，鼓励职工参与的方式。 “自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价 值，以自我实现为最高价值；采取鼓励贡献，自 我控制方式。 “复杂人”假设认为人的需要是多种多样的，其 行为会因时、因地、因条件而异；相应采取系统、 权变管理方式。 返回
领导方式理论 (一)领导方式理论 )当代对领导方式研究 的新成果 回
三、领导方式理论 （一）领导方式理论 （二）当代对领导方式研究 的新成果 返回
(-)领导方式理论 1.特性理论 基本观点:最古老的领导理论 观点。关注领导者个人,并试图确 定能够造就伟大管理者的共同特性 这实质上是对管理者素质进行的早 期研究
（一）领导方式理论 1．特性理论 基本观点：最古老的领导理论 观点。关注领导者个人，并试图确 定能够造就伟大管理者的共同特性。 这实质上是对管理者素质进行的早 期研究。 下一页