资产评价基本集中在特定的资产水平支持下的销售量水平。主要测定资产周 转时间、库存周转天数、销售额与总资产的比率等资产绩效。 四、供应链绩效评价体系的难点与不足 缺乏统一的、明确的供应链绩效定义，难以产生一致的研究成果。 >供应链绩效评价体系缺乏系统性，大部分以成本或者客户满意度作为供应 链绩效的评价指标，却忽略了诸如产品质量等重要指标。 >大多集中于供应链的优化，很少综合考虑构建供应链时节点企业的选择对 供应链运营绩效的影响问题 >面向复杂的集成化供应链体系，其整体绩效受到各子系统的影响和制约， 目前还缺乏综合考虑整体绩效和子系统绩效的评价体系。 >缺乏对供应链管理成熟度的理解和认识，不能从管理角度建立评价体系和 评价管理绩效。 >对供应链绩效评价体系的研究主要集中于制造业，研究领域和应用面较窄。 第三节供应链绩效评价指标的原则及评价构架 一、供应链绩效评价原则 ●要对绩效指标进行重点分析 ·要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系 ●指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的 运营情况 ●应尽可能反映实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营状况 的信息要比事后分析更有价值。 冬要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标。 ÷能全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力 二、供应链绩效评价的特点 根据上述原则，供应链绩效评价指标主要反映供应链整体运营状况以及上下 节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一节点企业的运营状况
资产评价基本集中在特定的资产水平支持下的销售量水平。主要测定资产周 转时间、库存周转天数、销售额与总资产的比率等资产绩效。 四、供应链绩效评价体系的难点与不足 ➢缺乏统一的、明确的供应链绩效定义，难以产生一致的研究成果。 ➢供应链绩效评价体系缺乏系统性，大部分以成本或者客户满意度作为供应 链绩效的评价指标，却忽略了诸如产品质量等重要指标。 ➢大多集中于供应链的优化，很少综合考虑构建供应链时节点企业的选择对 供应链运营绩效的影响问题 ➢面向复杂的集成化供应链体系，其整体绩效受到各子系统的影响和制约， 目前还缺乏综合考虑整体绩效和子系统绩效的评价体系。 ➢缺乏对供应链管理成熟度的理解和认识，不能从管理角度建立评价体系和 评价管理绩效。 ➢对供应链绩效评价体系的研究主要集中于制造业，研究领域和应用面较窄。 第三节 供应链绩效评价指标的原则及评价构架 一、供应链绩效评价原则 ⚫ 要对绩效指标进行重点分析 ⚫ 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系 ⚫ 指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的 运营情况 ⚫ 应尽可能反映实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营状况 的信息要比事后分析更有价值。 ❖要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标。 ❖能全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力 二、供应链绩效评价的特点 根据上述原则，供应链绩效评价指标主要反映供应链整体运营状况以及上下 节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一节点企业的运营状况
例如：对于供应链某一供应商而言，其提供的某种原材料价格很低，如果孤 立地对这一供应商进行评价，就会认为该供应商的运营绩效较好，其上层节点企 业如果仅仅考虑原材料价格这一指标，而不考虑原材料的加工性能，就会选择该 供应商所提供的原材料，而该供应商提供的这种价格较低的原材料的加工性能不 能满足该节点企业生产工艺要求，这势必会增加生产成本，从而使这种低价格原 材料所节约的成本被增加的生产成本所抵消。 所以，评价供应链运营绩效指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效，而且 要考虑该节点企业的运营绩效对整个供应链的影响。 现行的企业绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标（如下图1示）， 不适应于对供应链运营绩效的评价。而供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩 效评价指标（如下图2示）。 三、供应链绩效评价的作用 供应链管理形成了一种跨企业的动态联盟，覆盖了从产品设计到产品消费和 废品回收的全过程。供应链节点企业之间的协调运作，有利于供应链整体优化， 以缓解日益激烈的竞争压力，集中精力开发高效率、高效益的物流资源，消除整 个供应链中不必要的动作和消耗。 √供应链管理绩效评价不仅需要与企业的激励机制相结合，而且需要协调整 个供应链体系的远景和契约机制。 √供应链绩效评价的最终目的不仅是要获得企业或供应链的运营状况，更重 要的是优化企业或供应链的业务流程。 √供应链绩效评价的粘合剂作用，正是通过激励机制而得到供应链各节点企 业的重视。供应链体系的激励机制突破了企业内部的范围，扩展到供应链管理各 节点企业的相互激励。 √在供应链之间的竞争代替企业之间的竞争发展趋势的推动下，供应链的整 体绩效成为衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标，不仅推动了以成本定价格 向以价格定成本转移的发展，而且迫使企业按照整个供应链的产品价格核定成 本
例如：对于供应链某一供应商而言，其提供的某种原材料价格很低，如果孤 立地对这一供应商进行评价，就会认为该供应商的运营绩效较好，其上层节点企 业如果仅仅考虑原材料价格这一指标，而不考虑原材料的加工性能，就会选择该 供应商所提供的原材料，而该供应商提供的这种价格较低的原材料的加工性能不 能满足该节点企业生产工艺要求，这势必会增加生产成本，从而使这种低价格原 材料所节约的成本被增加的生产成本所抵消。 所以，评价供应链运营绩效指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效，而且 要考虑该节点企业的运营绩效对整个供应链的影响。 现行的企业绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标（如下图1示）， 不适应于对供应链运营绩效的评价。而供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩 效评价指标（如下图2示）。 三、供应链绩效评价的作用 供应链管理形成了一种跨企业的动态联盟，覆盖了从产品设计到产品消费和 废品回收的全过程。供应链节点企业之间的协调运作，有利于供应链整体优化， 以缓解日益激烈的竞争压力，集中精力开发高效率、高效益的物流资源，消除整 个供应链中不必要的动作和消耗。 ✓供应链管理绩效评价不仅需要与企业的激励机制相结合，而且需要协调整 个供应链体系的远景和契约机制。 ✓供应链绩效评价的最终目的不仅是要获得企业或供应链的运营状况，更重 要的是优化企业或供应链的业务流程。 ✓供应链绩效评价的粘合剂作用，正是通过激励机制而得到供应链各节点企 业的重视。供应链体系的激励机制突破了企业内部的范围，扩展到供应链管理各 节点企业的相互激励。 ✓在供应链之间的竞争代替企业之间的竞争发展趋势的推动下，供应链的整 体绩效成为衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标，不仅推动了以成本定价格 向以价格定成本转移的发展，而且迫使企业按照整个供应链的产品价格核定成 本