第八章竞争战略 制定一项竞争战略是为某一企业规 定一种广泛适用的程式以便指导企业 如何投入竞争,应当有些什么样的竞 争目标,以及在贯彻执行这些目标时 需要采取什么样的方针
第八章 竞争战略 制定一项竞争战略是为某一企业规 定一种广泛适用的程式以便指导企业 如何投入竞争，应当有些什么样的竞 争目标，以及在贯彻执行这些目标时 需要采取什么样的方针
竞争战略的概念 从根本上讲,竞争战略是企业为之奋 战的一些终点(目标、使命或目的)与 公司为达到它们而寻求的途径(经营性 或职能性方针、政策或战术)的结合物
一、竞争战略的概念 从根本上讲，竞争战略是企业为之奋 战的一些终点（目标、使命或目的）与 公司为达到它们而寻求的途径（经营性 或职能性方针、政策或战术）的结合物
企业目标 关于企业要如何从事竞争及其特定的 经济与非经济目标 2.企业方针 用来达到上述项目的主要经营方针 具体化的方针(即战略观念)用来指导 公司的整个行动
1. 企业目标 关于企业要如何从事竞争及其特定的 经济与非经济目标。 2. 企业方针 用来达到上述项目的主要经营方针。 具体化的方针（即战略观念）用来指导 公司的整个行动
产品系列市场目标 质务与控制 市场营 目标 该企业将如何竞争 销售 研究与开发盈利性、增长性、市场 份额、社会反映等方面 的目标 采购 分销 劳动力制造 图2竞争战略轮盘
产品系列 市场目标 财务与控制 市场营销 目 标 该企业将如何竞争 销 售 研究与开发 盈利性、增长性、市场 份额、社会反映等方面 的目标 采 购 分 销 劳动力 制 造 图 2 竞争战略轮盘
二、战略形成的经典方法 第一步:企业当前的经营行为辨别 第二步:环境分析; 第三步:企业制定战略 第四步:制定目标和经营方针
二、战略形成的经典方法 第一步：企业当前的经营行为辨别； 第二步：环境分析； 第三步：企业制定战略； 第四步：制定目标和经营方针