第六章进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有 种选择—进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业
第六章 进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有一 种选择——进入由他们的父母或祖 父母创立的家庭企业
、家族企业的定义 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心,直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织,则可称为“家族 企业
一、家族企业的定义 1. 定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员作 为组织核心，直接或间接控制其所有权 或经营权的企业组织，则可称为“家族 企业”
2.家族企业的内函 √所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中; 企业初创家族的股权虽低于50%,但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权; 虽然家族成员不在企业任务管理职务(即所 有权和经营的分离),但是,由于家族掌握 过半数的企业股权,掌握着对企业高级主管 的任命权,因而间接掌握了企业的经营权
2. 家族企业的内函 ✓ 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中； ✓ 企业初创家族的股权虽低于50%，但仍然是 第一大股东并掌握着企业的经营权； ✓ 虽然家族成员不在企业任务管理职务（即所 有权和经营的分离），但是，由于家族掌握 过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管 的任命权，因而间接掌握了企业的经营权
二、家族企业的独特性及其原 因 家族和企业二者利益的重叠性 与其它类型小企业相比,任何一个家族企 业都由一个家庭和一个企业构成,它包含 家庭和企业两者混合的价值。 √家庭和企业分别基于不同的原因而存在, 两者的目标可能和谐也可能产生冲突。 在家族企业中,家庭成员之间的关系远比 其他雇员间关系微妙
二、家族企业的独特性及其原 因 1. 家族和企业二者利益的重叠性 ✓ 与其它类型小企业相比，任何一个家族企 业都由一个家庭和一个企业构成，它包含 家庭和企业两者混合的价值。 ✓ 家庭和企业分别基于不同的原因而存在， 两者的目标可能和谐也可能产生冲突。 ✓ 在家族企业中，家庭成员之间的关系远比 其他雇员间关系微妙
2.家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在,即意味着增加了 感情色彩,使企业管理过程复杂化,也 使业绩评价过程大大地复杂化
2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了 感情色彩，使企业管理过程复杂化，也 使业绩评价过程大大地复杂化