多维式结构的特征: ●优点:可以同时并重公司钩领域和 重要生产线 ●缺点:权力的多线化,一个员工有 两个以上的老板(上司),一是职 能老板,另一个是项目老板,会引 起矛盾。 ●措施:赋予某一老板优先权 2021/2/19 16
2021/2/19 shy 16 多维式结构的特征： ⚫优点：可以同时并重公司的领域和 重要生产线 ⚫缺点：权力的多线化，一个员工有 两个以上的老板（上司），一是职 能老板，另一个是项目老板，会引 起矛盾。 ⚫措施：赋予某一老板优先权
3、组织文化和变化 (1)组织文化 组织文化:是一个企业、公司、或枧构的 主要理解和偎设的集合。包括共同的信 仰、价值观、制订决策的方法,通常并 不以目标的形式或正式的政策来表述。 文化:是群体所共享的主要理解和假设的 集 2021/2/19 17
2021/2/19 shy 17 3、组织文化和变化 （1）组织文化 组织文化：是一个企业、公司、或机构的 主要理解和假设的集合。包括共同的信 仰、价值观、制订决策的方法，通常并 不以目标的形式或正式的政策来表述。 文化：是群体所共享的主要理解和假设的 集合
组织文化的影响 ●组织文化对组织内信息系统的开发和运 作有着重大影响 ●组织文化对决策者的影响表现在:影响 决策者对决策目标相关因素的思考、理 解及优先权的确定 ●组织文化一般是多年形成的,也可能是 有高层管理者短期内快速形成的 2021/2/19
2021/2/19 shy 18 组织文化的影响 ⚫ 组织文化对组织内信息系统的开发和运 作有着重大影响 ⚫ 组织文化对决策者的影响表现在：影响 决策者对决策目标相关因素的思考、理 解及优先权的确定 ⚫ 组织文化一般是多年形成的，也可能是 有高层管理者短期内快速形成的
(2)组织变化 组织变化:由组织内部和外部因素的作 用使得组织的结构、流程、文化发生变 化、更新 内部因素:员工的活动、组织文化 外部因素:竞争对手、政策、法规、事件 组织变化关系到盈利型组织和非盈利型组 织如何计划、实施、处理变化 2021/2/19
2021/2/19 shy 19 （2）组织变化 组织变化：由组织内部和外部的因素的作 用使得组织的结构、流程、文化发生变 化、更新。 内部因素：员工的活动、组织文化 外部因素：竞争对手、政策、法规、事件 组织变化关系到盈利型组织和非盈利型组 织如何计划、实施、处理变化
(3)组织变化模型 融化阶段 转化阶段 固化阶段 2021/2/19
2021/2/19 shy 20 （3）组织变化模型 融化阶段 转化阶段 固化阶段