企业战略管理 忻展红 教授/傅士生导师 2003年4月
1 企 业 战 略 管 理 忻展红 教授/博士生导师 2003年4月
第二章战略分析 ●竞争环境分析 识别组织的竞争地位 ●资源、核心能力与战略能力分析 相关利害团体期望和组织的目的
2 第二章 战略分析 • 竞争环境分析 • 识别组织的竞争地位 • 资源、核心能力与战略能力分析 • 相关利害团体期望和组织的目的
战略分析 知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜 负;不知彼,不知己,每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何 影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供 特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害 相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如 何影响组织未来的发展期望?
3 战略分析 • 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一 负；不知彼，不知己，每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 • 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何 影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供 特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害 相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如 何影响组织未来的发展期望？
21竞争环境分析 任何一个组织都生存在一个复杂的政治(P)、经 济(E)、文化社会(S和技术环境(T)中。但环境 是在变化着的,而且对不同组织的影响的复杂 度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任 务,某些变量的变化可能产生机遇,而另一些 则可能对企业施加威胁 中国加入WTO会有什么机遇和威胁
4 2.1 竞争环境分析 • 任何一个组织都生存在一个复杂的政治(P)、经 济(E)、文化社会(S)和技术环境(T)中。但环境 是在变化着的，而且对不同组织的影响的复杂 度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任 务，某些变量的变化可能产生机遇，而另一些 则可能对企业施加威胁 • 中国加入WTO会有什么机遇和威胁
评估环境的性质 审视环境影响 环境分析的步骤 识别关键竞争力量 识别竞争地位 识别关键机会 与威胁 战略地位 图2-1环境分析的步骤
5 环境分析的步骤 战略地位 评估环境的性质 审视环境影响 识别关键竞争力量 识别竞争地位 识别关键机会 与威胁 图2-1 环境分析的步骤