2019年年度报告 报告期内,公司共实施了13起对外股权或资产收购项目,详见第三节“报告期内公司主要资产发 生重大变化情况的说明” (1)重大的股权投资 √适用口不适用 详见第三节“报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明” (2)重大的非股权投资 √适用口不适用 详见第三节“报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明” (3)以公允价值计量的金融资产 √适用口不适用 1、截至2019年12月31日,本集团对达嘉维康的投资金额为50,980,000元,表决权比例为 4.07%,本集团没有以任何方式参与或影响达嘉维康公司的财务和经营决策,因此本集团对达嘉维 康不具有重大影响,将其作为其他权益工具投资核算。本集团认为该投资于2019年1月1日及 2019年12月31日的公允价值与其历史投资成本无重大差异。 2、截至2019年12月31日,本集团对新橙信息的投资金额为15,00,000元,表决权比例为 4.66%,本集团没有以任何方式参与或影响新橙公司的财务和经营决策,因此本集团对新橙信息不 具有重大影响,将其作为其他权益工具投资核算。本集团认为该投资于2019年1月1日及2019 年12月31日的公允价值与其历史投资成本无重大差异。 (大六)重大资产和股权出售 口适用√不适用 (七)主要控股参股公司分析 √适用口不适用 子公司名称/注册资本持股比 经营范围 资产总额净资产2019年净利 (万元) (万元) (万元)润(万元) 广西公司 500 100 药品零售31,231 14,154 5,507 「陕西公司 600 100 药品零售27,865 16,341 5,395 丰沃达公司 8,700 100 药品批发 202,616 18,413 4,400 「通辽泽强5,0051药品零售3,0816.640 5,061 兰州惠仁堂3,000 药品零售68,453 12,604 5,384 (八)公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 26/212
2019 年年度报告 26 / 212 报告期内，公司共实施了 13 起对外股权或资产收购项目，详见第三节“报告期内公司主要资产发 生重大变化情况的说明” (1) 重大的股权投资 √适用 □不适用 详见第三节“报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明” (2) 重大的非股权投资 √适用 □不适用 详见第三节“报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明” (3) 以公允价值计量的金融资产 √适用 □不适用 1、截至 2019 年 12 月 31 日，本集团对达嘉维康的投资金额为 50,980,000 元，表决权比例为 4.07%，本集团没有以任何方式参与或影响达嘉维康公司的财务和经营决策，因此本集团对达嘉维 康不具有重大影响，将其作为其他权益工具投资核算。本集团认为该投资于 2019 年 1 月 1 日及 2019 年 12 月 31 日的公允价值与其历史投资成本无重大差异。 2、截至 2019 年 12 月 31 日，本集团对新橙信息的投资金额为 15,000,000 元，表决权比例为 4.66%，本集团没有以任何方式参与或影响新橙公司的财务和经营决策，因此本集团对新橙信息不 具有重大影响，将其作为其他权益工具投资核算。本集团认为该投资于 2019 年 1 月 1 日及 2019 年 12 月 31 日的公允价值与其历史投资成本无重大差异。 (六) 重大资产和股权出售 □适用 √不适用 (七) 主要控股参股公司分析 √适用 □不适用 子公司名称 注册资本 （万元） 持股比 例% 经营范围 资产总额 （万元） 净资产 （万元） 2019 年净利 润（万元） 广西公司 500 100 药品零售 31,231 14,154 5,507 陕西公司 600 100 药品零售 27,865 16,341 5,395 丰沃达公司 8,700 100 药品批发 202,616 18,413 4,400 通辽泽强 5,000 51 药品零售 36,098 16,640 5,061 兰州惠仁堂 3,000 65 药品零售 68,453 12,604 5,384 (八) 公司控制的结构化主体情况 □适用 √不适用
2019年年度报告 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 ()行业格局和趋势 √适用口不适用 1、国民医药消费需求持续增长 据国家统计局数据统计,2019年,全国居民人均消费支出21,559元,首次超过2万元,名 义增长8.6%,比上年加快0.2个百分点:扣除价格因素影响,居民人均消费支出实际增长5.5% 比上年回落0.7个百分点。从居民服务性消费结构看,2019年,全国居民人均医疗保健支出增长 12.9%,高于居民消费平均增速4.3个百分点。从人口结构看,老龄人口持续增多,少儿人口持续 减少,人口结构逐步“倒梯形”转变。2019年,中国60岁以上老龄人口25,388万人,占比18.1% 同期0-15岁少儿人口24,977万人,占比17.9%,老少结构的差距正在继续拉大。受人口老龄化 程度加深、国民收入群体规模提升、居民对増加自身抵抗力的健康意识逐步加强等影响,居民医 药消费需求依旧刚性,为医药行业的稳定增长奠定了坚实基础。 2、医改政策推动零售药店加速整合 在医保支付方式改革、仿制药质量和疗效一致性评价、“4+7”城市药品集中采购试点、互联 网+医疗健康、处方外流等医改举措逐步落地的背景下,医药行业各细分领域市场集中度将逐步朝 龙头企业靠拢。我国医药零售行业的市场集中度已呈现出稳定的上升趋势。据国家药监局统计数 据,根据食药监局统计,截至2018年底,全国共有零售药店48.91万个。其中零售连锁企业门店 约为25.5万家:单体零售药店约为23.4万家。连锁率达到52.2%,同比大幅提升1.8个百分点 从销售规模来看,2018年全国销售额前100位的药品零售企业销售总额达到1,440亿元,占零售 市场总额的33.4%,同比上升2.6个百分点,将逐步实现“十三五”规划的“药品零售百强企 业年销售额占药品零售市场总额40%以上”目标。自医药分离改革全力展开以来,零售药店行业 集中度快速提升,上市公司借助资本力量,通过新建、并购、加盟等多样化方式加快门店拓展 持续扩大市场份额,保持行业以上増速增长,区域整合效果逐步体现,呈现靠大靠强、龙头企业 强者恒强的趋势。 3、医药卫生体制改革推动医疗机构处方外流 2020年3月,国家医保局出台《国家卫生健康委关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联 网+”医保服务的指导意见》,“意见”明确提出落实“长处方”的医保报销政策。积极推进城乡居民 高血压、糖尿病门诊用药保障机制落地。参保人员凭定点医疗机构在线开具的处方,可以在本医 疗机构或定点零售药店配药。探索推进定点零售药店配药直接结算,按照统筹地区规定的医保政 策和标准,分别由个人和医保基金进行结算,助力疫情防控。鼓励定点医药机构在保障患者用药 安全的前提下,创新配送方式,减少人群聚集和交叉感染风险。受疫情持续影响,国家政策加速 落地,网上诊疗业务得到发展,作为医疗终端的零售药店必将加速承接处方外流。因此带来的确 定性成长机会,也将成为零售药店行业发展的持续推动力 4、专业服务能力不断提升 国家正积极推进零售药店分类分级管理,2018年11月23日,商务部发布《全国零售药店分 类分级管理指导意见(征求意见稿)》,将根据药品安全风险程度、经营条件和经营服务能力等 对零售药店进行分类分级管理。2018年,国家卫健委发布首个《医疗机构处方审核规范》:发布 《关于加快药学服务高质量发展的意见》明确慢性病长期处方管理政策,对符合要求的慢性病患 者,一次可开具12周以内相关药品:2019年,“部分公立医疗机构开展药事服务费试点工作” 的好消息也陆续传来。政策及行业标准的提高,将推动行业逐步向规范化前行,零售药店药学服 务水平和专业服务能力将进一步提升 5、市场进入集中度提升黄金期 我国地域广阔,各地区经济发展程度、医疗体系健全程度、居民的健康观念及用药习惯等均 存在一定差异,各区域内均有一定规模和竞争力的零售药店连锁企业,行业的区域性竞争特征较 27/212
2019 年年度报告 27 / 212 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 行业格局和趋势 √适用 □不适用 1、国民医药消费需求持续增长 据国家统计局数据统计，2019 年，全国居民人均消费支出 21,559 元，首次超过 2 万元，名 义增长 8.6%，比上年加快 0.2 个百分点；扣除价格因素影响，居民人均消费支出实际增长 5.5%， 比上年回落 0.7 个百分点。从居民服务性消费结构看，2019 年，全国居民人均医疗保健支出增长 12.9%，高于居民消费平均增速 4.3 个百分点。从人口结构看，老龄人口持续增多，少儿人口持续 减少，人口结构逐步 “倒梯形”转变。2019年，中国60 岁以上老龄人口 25,388万人，占比 18.1%， 同期 0-15 岁少儿人口 24,977 万人，占比 17.9%，老少结构的差距正在继续拉大。受人口老龄化 程度加深、国民收入群体规模提升、居民对增加自身抵抗力的健康意识逐步加强等影响，居民医 药消费需求依旧刚性，为医药行业的稳定增长奠定了坚实基础。 2、医改政策推动零售药店加速整合 在医保支付方式改革、仿制药质量和疗效一致性评价、“4+7”城市药品集中采购试点、互联 网+医疗健康、处方外流等医改举措逐步落地的背景下，医药行业各细分领域市场集中度将逐步朝 龙头企业靠拢。我国医药零售行业的市场集中度已呈现出稳定的上升趋势。据国家药监局统计数 据，根据食药监局统计，截至 2018 年底，全国共有零售药店 48.91 万个。其中零售连锁企业门店 约为 25.5 万家；单体零售药店约为 23.4 万家。连锁率达到 52.2%，同比大幅提升 1.8 个百分点。 从销售规模来看，2018 年全国销售额前 100 位的药品零售企业销售总额达到 1,440 亿元，占零售 市场总额的 33.4％，同比上升 2.6 个百分点，将逐步实现 “十三五”规划的“药品零售百强企 业年销售额占药品零售市场总额 40%以上”目标。自医药分离改革全力展开以来，零售药店行业 集中度快速提升，上市公司借助资本力量，通过新建、并购、加盟等多样化方式加快门店拓展， 持续扩大市场份额，保持行业以上增速增长，区域整合效果逐步体现，呈现靠大靠强、龙头企业 强者恒强的趋势。 3、医药卫生体制改革推动医疗机构处方外流 2020 年 3 月，国家医保局出台《国家卫生健康委关于推进新冠肺炎疫情防控期间开展“互联 网+” 医保服务的指导意见》，“意见”明确提出落实“长处方”的医保报销政策。积极推进城乡居民 高血压、糖尿病门诊用药保障机制落地。参保人员凭定点医疗机构在线开具的处方，可以在本医 疗机构或定点零售药店配药。探索推进定点零售药店配药直接结算，按照统筹地区规定的医保政 策和标准，分别由个人和医保基金进行结算，助力疫情防控。鼓励定点医药机构在保障患者用药 安全的前提下，创新配送方式，减少人群聚集和交叉感染风险。受疫情持续影响，国家政策加速 落地，网上诊疗业务得到发展，作为医疗终端的零售药店必将加速承接处方外流。因此带来的确 定性成长机会，也将成为零售药店行业发展的持续推动力。 4、专业服务能力不断提升 国家正积极推进零售药店分类分级管理，2018 年 11 月 23 日，商务部发布《全国零售药店分 类分级管理指导意见（征求意见稿）》，将根据药品安全风险程度、经营条件和经营服务能力等 对零售药店进行分类分级管理。2018 年，国家卫健委发布首个《医疗机构处方审核规范》；发布 《关于加快药学服务高质量发展的意见》明确慢性病长期处方管理政策，对符合要求的慢性病患 者，一次可开具 12 周以内相关药品；2019 年，“部分公立医疗机构开展药事服务费试点工作” 的好消息也陆续传来。政策及行业标准的提高，将推动行业逐步向规范化前行，零售药店药学服 务水平和专业服务能力将进一步提升。 5、市场进入集中度提升黄金期 我国地域广阔，各地区经济发展程度、医疗体系健全程度、居民的健康观念及用药习惯等均 存在一定差异，各区域内均有一定规模和竞争力的零售药店连锁企业，行业的区域性竞争特征较
2019年年度报告 明显。同时零售药店市场的区域发展并不均衡,各区域内的竞争程度也存在较大差异。近年来我 国药品零售市场集中度不断提升,连锁药店门店不断增加,但整体竞争格局仍较分散,连锁率和 集中度均有较大上升空间。同时,国家推行零售药店分类分级管理,高评级药店有望在处方外流 医保定点评定、特/慢病门诊统筹结算优先,这将促进零售药店规范化经营,推动药品零售行业进 步转型升级 随着我国药品零售市场的发展,药品零售行业格局已发展为全国连锁零售药店为主导,区域 零售连锁药店崛起的格局。企业之间的竞争从价格竞争逐步转为多元化、专业化、差异化竞争。 零售市场正值集中度提升黄金时期,当前行业集中程度低,龙头企业发挥资金优势,内生+外延 并购驱动快速增长 (二)公司发展战略 √适用口不适用 公司愿景是“致力健康事业,成就百年老店”。公司将在精细化赋能、转型升级弹性供应链, 抢占处方药蓝海、加强专业病种服务能力、拥抱新零售、强化创新机制等层面多维度发力,通过 新开门店、兼并收购、加盟发展等方式多层次扩张,持续构建专业化服务等核心竞争力,深耕药 品零售行业,致力将公司打造成为以科技驱动的健康服务平台,将“老百姓”塑造成为更齐全 更温暖、更专业的健康产业群 )经营计划 √适用口不适用 2020年,公司致力于“打造科技驱动的健康服务平台”的战略规划,着力推进营销网络扩张 提升绝对区域的“市占率”战略:用加盟、联盟方式加速渠道下沉,大力发展“新农村”战略 科技赋能发展,利用有利门店区域网络布局优势发展“新零售”战略:注重客户服务、员工技能、 商品结构、门店经营质量的“精细化”战略 1、聚焦发展重点省份,提高市场份额 公司优先发展重点省份,通过直营、星火、加盟、联盟的“四驾马车”快速布局下沉市场, 坚持扩张模式多元化,不同区域不冋策略的拓展思路,坚持“近医院,进乡镇”的拓展策略,加 速提升市场占有率 2、强化专业服务,升级顾客体验 鼓励员工建立私域流量,为会员打造家庭健康群、生命周期的服务闭 化服务“六必决”,做到服务引流,通过自测轻问诊、互联网诊疗、保险合作、中医馆坐堂以及 社区医疗的合作等方面来持续提升药店服务能力。在门店管理方面,加快五代店改造升级,加强 顾客体验,增加顾客粘性,新店方面通过“三抓五手段”全面提升新店质量。 3、满足顾客需求,优化产品结构 实行“采购垂直管理”体系,提升商品统采占比,强化品类聚焦。以满足顾客需求为第一原 则,以带量采购药品刚需引流,通过创新采购理念,拓展海外供应商引进全球创新药,引入线上 ToP品种以及县域级优质低价的产品,优化商品结构,多元化发展商品品类,实现健康美丽战略, 全面提升商品竞争力。 4、提升数字化,助力新零售 受医改政策的影响,公司积极承接处方药外流,在数字化方面上线全渠道销售平台,开发大 数据选址平台和门店数字化运营项目。020将针对性的下沉运营,制定合理的单店单策运营方案。 28/212
2019 年年度报告 28 / 212 明显。同时零售药店市场的区域发展并不均衡，各区域内的竞争程度也存在较大差异。近年来我 国药品零售市场集中度不断提升，连锁药店门店不断增加，但整体竞争格局仍较分散，连锁率和 集中度均有较大上升空间。同时，国家推行零售药店分类分级管理，高评级药店有望在处方外流、 医保定点评定、特/慢病门诊统筹结算优先，这将促进零售药店规范化经营，推动药品零售行业进 一步转型升级。 随着我国药品零售市场的发展，药品零售行业格局已发展为全国连锁零售药店为主导，区域 零售连锁药店崛起的格局。企业之间的竞争从价格竞争逐步转为多元化、专业化、差异化竞争。 零售市场正值集中度提升黄金时期，当前行业集中程度低，龙头企业发挥资金优势，内生+外延 并购驱动快速增长。 (二) 公司发展战略 √适用 □不适用 公司愿景是“致力健康事业，成就百年老店”。公司将在精细化赋能、转型升级弹性供应链， 抢占处方药蓝海、加强专业病种服务能力、拥抱新零售、强化创新机制等层面多维度发力，通过 新开门店、兼并收购、加盟发展等方式多层次扩张，持续构建专业化服务等核心竞争力，深耕药 品零售行业，致力将公司打造成为以科技驱动的健康服务平台，将“老百姓”塑造成为更齐全、 更温暖、更专业的健康产业群。 (三) 经营计划 √适用 □不适用 2020 年，公司致力于“打造科技驱动的健康服务平台”的战略规划，着力推进营销网络扩张 提升绝对区域的“市占率”战略；用加盟、联盟方式加速渠道下沉，大力发展“新农村”战略； 科技赋能发展，利用有利门店区域网络布局优势发展“新零售”战略；注重客户服务、员工技能、 商品结构、门店经营质量的“精细化”战略。 1、聚焦发展重点省份，提高市场份额 公司优先发展重点省份，通过直营、星火、加盟、联盟的“四驾马车”快速布局下沉市场， 坚持扩张模式多元化，不同区域不同策略的拓展思路，坚持“近医院，进乡镇”的拓展策略，加 速提升市场占有率。 2、强化专业服务，升级顾客体验 鼓励员工建立私域流量，为会员打造家庭健康群、生命周期的服务闭环。深入贯彻门店专业 化服务“六必决”，做到服务引流，通过自测轻问诊、互联网诊疗、保险合作、中医馆坐堂以及 社区医疗的合作等方面来持续提升药店服务能力。在门店管理方面，加快五代店改造升级，加强 顾客体验，增加顾客粘性，新店方面通过“三抓五手段”全面提升新店质量。 3、满足顾客需求，优化产品结构 实行“采购垂直管理”体系，提升商品统采占比，强化品类聚焦。以满足顾客需求为第一原 则，以带量采购药品刚需引流，通过创新采购理念，拓展海外供应商引进全球创新药，引入线上 TOP 品种以及县域级优质低价的产品，优化商品结构，多元化发展商品品类，实现健康美丽战略， 全面提升商品竞争力。 4、提升数字化，助力新零售 受医改政策的影响，公司积极承接处方药外流，在数字化方面上线全渠道销售平台，开发大 数据选址平台和门店数字化运营项目。O2O 将针对性的下沉运营，制定合理的单店单策运营方案
2019年年度报告 全面提升新零售营销方案,加强采购、商品、市场融合,为线下营销推广提供销售落地渠道和运 营支撑。供应链方面由原来的供应链全面数字化向弹性供应链转型 5、加大创新力度,提升品牌势能 品牌势能方面,借力传统媒体宣传以及网红等新媒体实现品牌I化,同时打造趋年轻消费群 体的品牌形象店、养生潮流馆等体验店。创新板块方面,建立健康类产品的社交电商平台,开发 会员积分商城的构架,实现会员与积分的数据对接,开通智慧诊疗、远程问诊、AI辅助诊断和药 品配送、DTP与消费医疗产品,探索零售医药新模式,以抢占深度下沉市场、提升品牌知名度。 (四)可能面对的风险 √适用口不适用 1、行业政策风险 药品零售行业的发展受到国家有关政策的规范及影响。国家颁布多项政策推动新医改实施, 政策体系涉及面较广,具体执行需应对各种复杂情况,在实施过程中可能会根据实际情况进行调 整,存在一定不确定性。国家药品带量采购联动降价且降价范围逐步扩大已成为大势所趋,行业 产业链利润压缩,药品终端承压。国家医保局成立后,医保政策频发,医保目录动态调整、原则 上不再新增非处方药和中成药,取消城乡居民医保个人账户,职工医保个人账户改革政策变化尚 待观察等,直接影响零售终端医保药品销售额的増长。医保基金监管趋严、药品监管部门严厉处 罚执业药师“挂证”行为、医药企业经营合规要求不断提升,企业经营壁垒、经营成本提高。零 售药店分类分级管理,在经营范围以及人员配备标准上的硬性规定将促进药店的规范化经营管理, 提升药店的专业化服务能力:支持高评级药店优先签订医保服务协议、纳入定点药店范围,鼓励 通过高评级药店提供门诊特殊病、门诊慢性病用药的医保费用结算服务,给予大型药品零售连锁 企业升级药店管理的动力,有望提升零售药店的质量。 应对措施:公司将密切关注国家政策走势,积极参与国家新政策的制订与实施,加强对新行 业准则的把握理解,积极应对政策变化。调整品种结构和市场结构,制定差异化定价策略,加大 供应商谈判及市场调研,保持零售药店药品价格优势:通过强化与上游供应商的战略合作,保障 公司商品综合毛利率稳定。延展院边店布局,加强执业药师专业培训,提升专业药房药学服务能 力,为顾客提供线上线下一体化的专业体验和更优质的商品增值服务。规范药品经营,充分发挥 大型药品零售连锁企业的规模和经营优势,加快并购整合步伐,提升公司整体竞争能力 2、市场竞争加剧的风险 随着行业集中度的提升,一些全国性和区域性的大型医药零售连锁企业逐步形成,这些企业 可借助其资金、品牌和供应链管理等方面的优势逐步发展壮大,零售企业竞争日益加剧。另外其 他行业通过并购进入药品流通行业,并逐渐转为主营业务,加剧了市场竞争程度。同时随着基层 医疗机构用药水平持续提升、药品零差率政策推广、仿制药一致性评价、医疗机构药品集中采购 等,加之药品零售企业经营成本上升,以互联网和移动终端购物方式为主的消费群体正在逐步形 成,市场竞争加剧。 应对措施:根据公司整体发展战略,通过内生式开店和外延式“收购”并重的方式,加快门 店网络扩张:积极参与医改政策,创新产业链模式,拓展公司专业服务模式,持续提升公司整体 竞争实力,保持和扩大区域竞争优势。 3、医保支付改革 医保支付是基本医保管理和深化医改的重要环节,是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置 的重要杠杆。DRG收付费(又称按疾病诊断相关分组收付费)改革下,医保支付从后附制改革为 预付制,迫使医疗服务提供者追求最低的价格达到最好的治疗效果。医保支付改革短期对医药行 业产生负面冲击,长期因DRG从根本上改变了医疗机构的收入和成本关系,药品、医用耗材等都 29/212
2019 年年度报告 29 / 212 全面提升新零售营销方案，加强采购、商品、市场融合，为线下营销推广提供销售落地渠道和运 营支撑。供应链方面由原来的供应链全面数字化向弹性供应链转型。 5、加大创新力度，提升品牌势能 品牌势能方面，借力传统媒体宣传以及网红等新媒体实现品牌 IP 化，同时打造趋年轻消费群 体的品牌形象店、养生潮流馆等体验店。创新板块方面，建立健康类产品的社交电商平台，开发 会员积分商城的构架，实现会员与积分的数据对接，开通智慧诊疗、远程问诊、AI 辅助诊断和药 品配送、DTP 与消费医疗产品，探索零售医药新模式，以抢占深度下沉市场、提升品牌知名度。 (四) 可能面对的风险 √适用 □不适用 1、行业政策风险 药品零售行业的发展受到国家有关政策的规范及影响。国家颁布多项政策推动新医改实施， 政策体系涉及面较广，具体执行需应对各种复杂情况，在实施过程中可能会根据实际情况进行调 整，存在一定不确定性。国家药品带量采购联动降价且降价范围逐步扩大已成为大势所趋，行业 产业链利润压缩，药品终端承压。国家医保局成立后，医保政策频发，医保目录动态调整、原则 上不再新增非处方药和中成药，取消城乡居民医保个人账户，职工医保个人账户改革政策变化尚 待观察等，直接影响零售终端医保药品销售额的增长。医保基金监管趋严、药品监管部门严厉处 罚执业药师“挂证”行为、医药企业经营合规要求不断提升，企业经营壁垒、经营成本提高。零 售药店分类分级管理，在经营范围以及人员配备标准上的硬性规定将促进药店的规范化经营管理， 提升药店的专业化服务能力；支持高评级药店优先签订医保服务协议、纳入定点药店范围，鼓励 通过高评级药店提供门诊特殊病、门诊慢性病用药的医保费用结算服务，给予大型药品零售连锁 企业升级药店管理的动力，有望提升零售药店的质量。 应对措施：公司将密切关注国家政策走势，积极参与国家新政策的制订与实施，加强对新行 业准则的把握理解，积极应对政策变化。调整品种结构和市场结构，制定差异化定价策略，加大 供应商谈判及市场调研，保持零售药店药品价格优势；通过强化与上游供应商的战略合作，保障 公司商品综合毛利率稳定。延展院边店布局，加强执业药师专业培训，提升专业药房药学服务能 力，为顾客提供线上线下一体化的专业体验和更优质的商品增值服务。规范药品经营，充分发挥 大型药品零售连锁企业的规模和经营优势，加快并购整合步伐，提升公司整体竞争能力。 2、市场竞争加剧的风险 随着行业集中度的提升，一些全国性和区域性的大型医药零售连锁企业逐步形成，这些企业 可借助其资金、品牌和供应链管理等方面的优势逐步发展壮大，零售企业竞争日益加剧。另外其 他行业通过并购进入药品流通行业，并逐渐转为主营业务，加剧了市场竞争程度。同时随着基层 医疗机构用药水平持续提升、药品零差率政策推广、仿制药一致性评价、医疗机构药品集中采购 等，加之药品零售企业经营成本上升，以互联网和移动终端购物方式为主的消费群体正在逐步形 成，市场竞争加剧。 应对措施：根据公司整体发展战略，通过内生式开店和外延式“收购”并重的方式，加快门 店网络扩张；积极参与医改政策，创新产业链模式，拓展公司专业服务模式，持续提升公司整体 竞争实力，保持和扩大区域竞争优势。 3、医保支付改革 医保支付是基本医保管理和深化医改的重要环节，是调节医疗服务行为、引导医疗资源配置 的重要杠杆。DRG 收付费（又称按疾病诊断相关分组收付费）改革下，医保支付从后附制改革为 预付制，迫使医疗服务提供者追求最低的价格达到最好的治疗效果。医保支付改革短期对医药行 业产生负面冲击，长期因 DRG 从根本上改变了医疗机构的收入和成本关系，药品、医用耗材等都
2019年年度报告 转变为医疗成本,占用医保费用结余和医疗服务收费空间,将加快推动处方外流和医药分家、使 得医院品种流向零售端。 应对措施:及时关注平台中标品种,保证顾客在零售药店药品获得的及时性及便利性;根据 病种临床用药路径,及时调整药品品类结构:通过人才专业培养和顾客专业服务标准提高门店的 顾客服务能力;加强与供应商的战略合作,供应链向上端延伸,做好承接处方外流红利的多重方 案 4、并购门店经营不达预期的风险 在行业并购整合的大趋势下,公司制定了“自开+并购”并重的发展战略,虽然公司前期的并 购项目业绩均达成预期,但并购门店未来盈利状况的实现,受政策环境、市场需求、自身经营以 及并购整合不达预期等多重因素的影响,加上未来医保政策发生重大不利的影响,消费人群购买 习惯发生变化,或者发生不可抗力的重大不利事项,收购门店未来经营状况未达预期,则存在商 誉减值风险,对公司业绩造成不利影响,对全体股东尤其是中小股东利益可能造成损失 应对措施:一方面,加强对并购标的的审计评估,严格把关,选择资质优良并与公司形成市场 互补的并购标的:另一方面,建立专业的并购整合团队,并购整合及后期经营实现标准化流程化 和精细化管理,确保并购门店经营质量的不断提升 (五)其他 口适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用√不适用 第五节重要事项 普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一)现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 根据监管部门现金分红的有关要求,公司2013年年度股东大会审议通过了《老百姓大药房连 锁股份有限公司股东分红回报规划》(修订稿)和《公司章程》(修正案),修订后的章程明确 规定了公司利润分配政策、决策程序等相关内容:2015年第二次临时股东大会通过了《关于公司 未来三年(2015-2017年)股东回报规划的议案》:2017年年度股东大会通过了《未来三年 (208-2020年)股东回报规划方案》。公司通过公司章程和股东回报规划规定了明确的分红标 准和比例,现金分红决策程序和机制完备,独立董事勤勉尽职的履行了职责,能够充分保障中小 股东合法权益 报告期内,公司严格按照《公司章程》和股东回报规划规定的利润分配政策和股东大会决议 实施了2018年度利润分配方案,以公司总股本286,556,365股为基数,每股派发现金红利0.5 元(含税),共计派发现金红利143,278,182.50元,切实保障了投资者分红权益。公司于2019 年7月16日实施了上述方案。具体内容详见上交所网站(w.sse.com.cn)披露的公告(公告编 号:2019-060) 30/212
2019 年年度报告 30 / 212 转变为医疗成本，占用医保费用结余和医疗服务收费空间，将加快推动处方外流和医药分家、使 得医院品种流向零售端。 应对措施：及时关注平台中标品种，保证顾客在零售药店药品获得的及时性及便利性；根据 病种临床用药路径，及时调整药品品类结构；通过人才专业培养和顾客专业服务标准提高门店的 顾客服务能力；加强与供应商的战略合作，供应链向上端延伸，做好承接处方外流红利的多重方 案。 4、并购门店经营不达预期的风险 在行业并购整合的大趋势下，公司制定了“自开+并购”并重的发展战略，虽然公司前期的并 购项目业绩均达成预期，但并购门店未来盈利状况的实现，受政策环境、市场需求、自身经营以 及并购整合不达预期等多重因素的影响，加上未来医保政策发生重大不利的影响，消费人群购买 习惯发生变化，或者发生不可抗力的重大不利事项，收购门店未来经营状况未达预期，则存在商 誉减值风险，对公司业绩造成不利影响，对全体股东尤其是中小股东利益可能造成损失 应对措施：一方面，加强对并购标的的审计评估，严格把关，选择资质优良并与公司形成市 场 互补的并购标的；另一方面，建立专业的并购整合团队，并购整合及后期经营实现标准化流程化 和精细化管理，确保并购门店经营质量的不断提升。 (五) 其他 □适用 √不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用 √不适用 第五节 重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用 □不适用 根据监管部门现金分红的有关要求，公司 2013 年年度股东大会审议通过了《老百姓大药房连 锁股份有限公司股东分红回报规划》（修订稿）和《公司章程》（修正案），修订后的章程明确 规定了公司利润分配政策、决策程序等相关内容；2015 年第二次临时股东大会通过了《关于公司 未来三年（2015-2017 年）股东回报规划的议案》；2017 年年度股东大会通过了《未来三年 （2018-2020 年）股东回报规划方案》。公司通过公司章程和股东回报规划规定了明确的分红标 准和比例，现金分红决策程序和机制完备，独立董事勤勉尽职的履行了职责，能够充分保障中小 股东合法权益。 报告期内，公司严格按照《公司章程》和股东回报规划规定的利润分配政策和股东大会决议 实施了 2018 年度利润分配方案，以公司总股本 286,556,365 股为基数，每股派发现金红利 0.5 元（含税），共计派发现金红利 143,278,182.50 元，切实保障了投资者分红权益。公司于 2019 年 7 月 16 日实施了上述方案。具体内容详见上交所网站（www.sse.com.cn）披露的公告（公告编 号：2019-060）