四、构建供应链合作伙伴关素的驱动因素 ”1、专灌于自己最擅长的核心业务，雅特和指 强棱心竞争力，进而提高整个供应链的核心竞 争力。 ·2、不断变化且要求越来越高的顺客期望。 (个性化的产品、更尚广泛的产品运神、优异 的质量和可靠性、对颜客的快速响宠、更高的 服务水年)。 ·3、外包战哈的出现役使全球资源的有致整合
• 1、专注于自己最擅长的核心业务，维持和增 强核心竞争力，进而提高整个供应链的核心竞 争力。 • 2、不断变化且要求越来越高的顾客期望。 （个性化的产品、更为广泛的产品选择、优异 的质量和可靠性、对顾客的快速响应、更高的 服务水平）。 • 3、外包战略的出现促使全球资源的有效整合。 四、构建供应链合作伙伴关系的驱动因素
例：供寇商作为伙伴和作为对手的对比 考虑因素 伙伴 对手 供：葡数量 一个或儿个许多， 使它们五相争斗 关素雅特时风 长期 短會 低价格 适度重要 量要考虑因素 可煮性 高 可能不高 公开程意 高 低 质量 确保供寇源，供哀商认证买方观点 业务量 大 也许小，供寇育多 位置 由于生产周期与服务而靠近非常分餐 柔性 比餐高 比轻低
例：供应商作为伙伴和作为对手的对比 考虑因素 伙伴 对手 供应商数量 一个或几个 许多，使它们互相争斗 关系维持时间 长期 短暂 低价格 适度重要 主要考虑因素 可靠性 高 可能不高 公开程度 高 低 质量 确保供应源，供应商认证 买方观点 业务量 大 也许小，供应商多 位置 由于生产周期与服务而靠近 非常分散 柔性 比较高 比较低
五、构建供应链合作伙伴关系的意义 ·1、对于制造高或买 ·降低成李（降低合同成李） ·实现数量折扣、稳定而有竟争力的价格 ·提高产品质量和降低库存水平 ·改善时间管理 ·灸货提前期的缩短和可煮性的提高 ·提高面向工艺的企业视划 ·更好的产品设计和对产品变化更快的反及速意 强化赵据信息的获取和管理控制
五、构建供应链合作伙伴关系的意义 • 1、对于制造商或买主 • 降低成本（降低合同成本） • 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 • 提高产品质量和降低库存水平 • 改善时间管理 • 交货提前期的缩短和可靠性的提高 • 提高面向工艺的企业规划 • 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 • 强化数据信息的获取和管理控制
2、对于供寇葡或卖玉 ·保证有稳定的市场需求 ·对用户需求更好地了解/理解 ·提高适作质量 ·提高零部件生产质量 •降低生产成库 •提高对买主受货期改变的反痘速意和柔性 ·获得更高的利阀（比旅战哈合作关素供寇高）
2、对于供应商或卖主 •保证有稳定的市场需求 •对用户需求更好地了解/理解 •提高运作质量 •提高零部件生产质量 •降低生产成本 •提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 •获得更高的利润（比非战略合作关系供应商）
·3、对于救方 ·改善相五之间的爱流 ·实规共同的期堂和目标 ·共担风险和共享利盖 ·共同参与产品和工艺开发，实规相五之间的工艺集 成、枝术和物理集成 ·减少外在因素的影响及其造成的风险 ·降低投机思想和投机儿牵 ·增强矛盾冲突解决能力 ·行单、生产、适榆上实现规模数盖以降低成本 ·减少管理成本 ·提高资产利用牵
• 3、对于双方 • 改善相互之间的交流 • 实现共同的期望和目标 • 共担风险和共享利益 • 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集 成、技术和物理集成 • 减少外在因素的影响及其造成的风险 • 降低投机思想和投机几率 • 增强矛盾冲突解决能力 • 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 • 减少管理成本 • 提高资产利用率