产品经理的相互关系 供应商 商界 供应商 制造代理媒 研究与与分 开发销 促销 服务 产品 句 法律 经理 装 财务 采 购 研究人员 市场 公共 设计人员 调研销售宣传 队伍 供应商 调查机构 商界 清华大学经济管理学院胡左浩博士
清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 产品经理的相互关系 产品 经理 广告 制造 代理 与分 销 研究与 开发 法律 财务 市场 调研 销售 队伍 公共 宣传 采 购 包 装 促销 服务 媒 体 研究人员 设计人员 商界 供应商 调查机构 供应商 供应商 商界
品管理组织的优点 产品管理组织有好几个方面的优点: 〖产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起 来 产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出现的问题 作出反应 那些较小品牌产品,由于有产品经理专管,可以较少地受 到忽视。 〖产品管理组织对年轻的经理们来说,是一个经受锻炼的大 好场所,因为在那里几乎可以涉及公司经营的每一个领域 的活动。 清华大学经济管理学院胡左浩博士
清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 产品管理组织的优点 产品管理组织有好几个方面的优点： 产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起 来。 产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出现的问题 作出反应。 那些较小品牌产品，由于有产品经理专管，可以较少地受 到忽视。 产品管理组织对年轻的经理们来说，是一个经受锻炼的大 好场所，因为在那里几乎可以涉及公司经营的每一个领域 的活动
产品管理组织的缺点 产品经理组织并非没有缺点: 产品经理的组织设置会产生一些冲突或摩擦 产品经理虽然能成为自己所经管的产品的专家,但很 难成为公司其他功能的专家 产品管理组织所需要的费用常常高出原先的预计 品牌经理任期通常都很短 分裂的市场使品牌经理很难开发一个从总部角度出发 的全国战略。 清华大学经济管理学院胡左浩博士
清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 产品管理组织的缺点 产品经理组织并非没有缺点： 产品经理的组织设置会产生一些冲突或摩擦 产品经理虽然能成为自己所经管的产品的专家，但很 难成为公司其他功能的专家 产品管理组织所需要的费用常常高出原先的预计 品牌经理任期通常都很短 分裂的市场使品牌经理很难开发一个从总部角度出发 的全国战略
产品与管理组织改善 皮尔逊和威尔逊5项措施: 〖明确规定产品经理对产品经理所承担的职责范围 建立一个战略发展与检查程序,为产品经理的工作 规定恰当的职责范围 在规定产品经理和功能性专业人员责任时,仔细考 虑那些可能产生矛盾冲突的方面 〖建立一个正式的程序,使产品经理部门和功能部门 所发生的冲突,都能提交最高管理当局研究 〖建立一个能衡量产品经理工作成效的制度。 清华大学经济管理学院胡左浩博士
清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 产品与管理组织改善 皮尔逊和威尔逊5项措施： 明确规定产品经理对产品经理所承担的职责范围 建立一个战略发展与检查程序，为产品经理的工作 规定恰当的职责范围 在规定产品经理和功能性专业人员责任时，仔细考 虑那些可能产生矛盾冲突的方面 建立一个正式的程序，使产品经理部门和功能部门 所发生的冲突，都能提交最高管理当局研究 建立一个能衡量产品经理工作成效的制度