卓越的现场管理:5S推行实务 ★课程提纲 通过本课程,您能学到什么? 第一讲5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的作用 第二讲推行5s的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲5s之间的关系 1.5S之间的关系 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 第四讲整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 第五讲整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 第六讲清扫的推进重点 1.清扫的涵义和目的 2.清扫的作用 3.推行清扫的要领 4.推进清扫的步骤 第七讲清洁的推进 1.清洁的涵义及作用 2.推进清洁的要领 3.推进清洁的步骤 第八讲修养推进的重点 1.修养的涵义和目的 2.推进修养的要领 3.推进修养的步骤 第九讲5s的推进原理 1.5S推进的基本原理 2.5S推进阶段 3.5S推进八大要诀 第十讲5S推进组织与组织的方式(一) 1.组织架构和制度章程 2.工作计划
卓越的现场管理：5S 推行实务 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 5S 的原则 1.5S 的起源 2.5S 的涵义 3.5S 是现代企业管理的基础 4.5S 的作用 第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系 1.5S 之间的关系 2.5S 与其他活动的关系 3.5S 的效能 第四讲 整理的推进重点 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3.推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点 1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤 第六讲 清扫的推进重点 1.清扫的涵义和目的 2.清扫的作用 3.推行清扫的要领 4.推进清扫的步骤 第七讲 清洁的推进 1.清洁的涵义及作用 2.推进清洁的要领 3.推进清洁的步骤 第八讲 修养推进的重点 1.修养的涵义和目的 2.推进修养的要领 3.推进修养的步骤 第九讲 5S 的推进原理 1.5S 推进的基本原理 2.5S 推进阶段 3.5S 推进八大要诀 第十讲 5S 推进组织与组织的方式（一） 1.组织架构和制度章程 2.工作计划
3.文件体系 第十一讲5s推进组织与组织方式(二) 1.宣传策划与教育培训 2.现场巡查与总结报告 3.合理化建设 第十二讲5S推行步骤 1.准备阶段 2.实施评价阶段 第十三讲目视管理( 1.目视管理的概念 2.日视管理的类别 3.红牌作战 4.看板作战 第十四讲目视管理(二) 1.目视管理的识别管理 2.日视管理推进注意事项 3.目视管理的发展阶段 第十五讲5S推展手法标准化(一) 1.标准化的概念 2.标准化的作用 3.标准化的要点 4标准化的步骤 第十六讲5S推展手法标准化(二) 1.标准化的误区 2.如何让员工按标准作业 3.标准化的效果 4标准化和改善的关系 第十七讲5s推展改普与五现手法 1.改善的定义与基本思想 2.改善的基本方法 3.五现手法 第十八讲戴明圆环与思维十法 1.戴明圆环 2.思维十法 第十九讲5S项目的展开(一) 1.改善布局 2.规划生产现场 改善物流 4.减少搬运 第二十讲5s项目的展开(二) 1.降低库存、精简业务 2.会议和文件的5S 第二十一讲5s内部审核概述 1.5S内部审核的意义与基本原则
3.文件体系 第十一讲 5S 推进组织与组织方式（二） 1.宣传策划与教育培训 2.现场巡查与总结报告 3.合理化建设 第十二讲 5S 推行步骤 1.准备阶段 2.实施评价阶段 第十三讲 目视管理（一） 1.目视管理的概念 2.目视管理的类别 3.红牌作战 4.看板作战 第十四讲 目视管理（二） 1.目视管理的识别管理 2.目视管理推进注意事项 3.目视管理的发展阶段 第十五讲 ５Ｓ推展手法标准化（一） 1.标准化的概念 2.标准化的作用 3.标准化的要点 4.标准化的步骤 第十六讲 5S 推展手法标准化(二) 1.标准化的误区 2.如何让员工按标准作业 3.标准化的效果 4.标准化和改善的关系 第十七讲 5S 推展改善与五现手法 1.改善的定义与基本思想 2.改善的基本方法 3.五现手法 第十八讲 戴明圆环与思维十法 1.戴明圆环 2.思维十法 第十九讲 5S 项目的展开（一） 1.改善布局 2.规划生产现场 3.改善物流 4.减少搬运 第二十讲 5S 项目的展开（二） 1.降低库存、精简业务 2.会议和文件的 5S 第二十一讲 5S 内部审核概述 1.5S 内部审核的意义与基本原则
2.5S系统审核的条件及步骤 3.5S审核的注意事项 第二十二讲5S内部审核准备 1.前期准备工作 2.建立审核工作系统 3.资料搜集和审核的计划 第二十三讲5s的审核 1.首次会议 2.审核实施 3.末次会议 4.审核总结报告 第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪 1.纠正与预防措施 2.纠正与预防措施实施状况的跟踪 3.结束语 第1讲5s概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书 5s的起源 1.5s的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时 只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的 需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范 围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮 2.58的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第 二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田 公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、 高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用 逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的 股新潮流。 根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约 (Save)及安全 Safety)这两个要素,形成了“7S";也有的企业加上习惯化 ( Shiukanka)、服务( Service)及坚持( Shikoku),形成了“10s"但是万变不离其宗
2.5S 系统审核的条件及步骤 3.5S 审核的注意事项 第二十二讲 5S 内部审核准备 1.前期准备工作 2.建立审核工作系统 3.资料搜集和审核的计划 第二十三讲 5S 的审核 1.首次会议 2.审核实施 3.末次会议 4.审核总结报告 第二十四讲 5S 的纠正与预防措施及跟踪 1.纠正与预防措施 2.纠正与预防措施实施状况的跟踪 3.结束语 第 1 讲 5S 概述 【本讲重点】 5S 的含义 5S 是企业管理的基础 5S 的说明书 5S 的起源 1．5S 的沿革 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时 只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的 需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范 围进一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 的热潮。 2．5S 的发展 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第 二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田 公司的倡导推行下，5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、 高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一 股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 的基础上又增加了节约 (Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化 (Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗
所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的 5s的含义 5S是日文 SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为 “5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品 △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零: △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态, 清扫的对象 △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。 ■修养 对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 具体的内容见下表 表1-15S含义表 中文日文 英文 典型例子 整理 Organization 倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库 SEITON Neatness 0秒内就可找到要找 的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁 (管理) 清洁 SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明 修养 SHITSUke Discipline and严守标准、团队精神 raining 5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服 务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减 少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础 在没有推行5S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁
所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。 5S 的含义 5S 是日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为 “5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S 管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质 ■整顿就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的 5S 管理的习惯 具体的内容见下表 表 1-1 5S 含义表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30 秒内就可找到要找 的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁 （管理） 清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化、透明 化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S 活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服 务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减 少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。 在没有推行 5S 的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁
的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、 车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西,浪费大量的时间 重则导致机器破损,如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快 地加入不良器械的行列而等待维修或报废 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要 么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途 对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什 么显著的效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始,从基础抓 起 前面阐述了5S的基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆 了整理、整顿,清扫和清洁等概念,为了使5S喜闻乐见,得以迅速地推广传播, 很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆,如漫画、顺口溜或看板等, 为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来描述: ●整理:要与不要,一留一弃: ●整顿:科学布局,取用快捷 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; ●修养:形成制度,养成习惯。 【自检】 当今社会,无论在公司,还是在社会生活中,“教养”越来越受到重视, “文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人 员应该具备哪些良好的教养呢? 5S是企业管理的基础 作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 而优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处: Q( quality:品质)、C(cost:成本) D( delivery:交期)、S( service:服务) T(technology:技术、 M(management:管理) Q( quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低,是产品本身所固有的特 性,好的品质是赢得顾客信赖的基础,5S能确保生产过程的迅速化,规范化, 能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 C(cost成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定,在相同的品质之下,谁的成 本越低,谁的产品竞争力相应地也就越强,谁就有生存下去的可能。5S可以减 少各种浪费,避免不均衡,大幅度地提高效率,从而达到成本的最优化 D( delivery)交货的期限,简称为交期为了适应社会的需要,大批量生产已成 为个性化生产,多品种而又少批量地生产,只有弹性的机动灵活的生产才能适应 交期的需要,交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法
的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、 车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间； 重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快 地加入不良器械的行列而等待维修或报废。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要 么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。 对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什 么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的 5S 开始，从基础抓 起。 前面阐述了 5S 的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆 了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使 5S 喜闻乐见，得以迅速地推广传播， 很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。 为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述： ●整理：要与不要，一留一弃； ●整顿：科学布局，取用快捷； ●清扫：清除垃圾，美化环境； ●清洁：洁净环境，贯彻到底； ●修养：形成制度，养成习惯。 【自检】 当今社会，无论在公司 ，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视， “文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人 员应该具备哪些良好的教养呢？ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 5S 是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质)、C(cost：成本) D(delivery：交期)、S(service：服务) T(technology：技术)、M(management：管理) Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特 性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S 能确保生产过程的迅速化，规范化， 能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成 本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S 可以减 少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 D(delivery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成 为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应 交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S 是一种有效的预防方法