准备创业计划时要做 准备创业计划时不要做 ○讲清楚要进行的交易，所有权 ○管理团队中不要有无名神秘人 权股份的多少，投资者将怎样 物（比如，G先生） 。 赢得利润。 ●不要讲模棱两可、含糊不清和 。要记住计划并不等于事业，实 不能肯定的话，比如根据团队 施比计划的价值高的多。 想达到的生产量来估计销量。 ●不要用行话来描述技术产品或 。一定要把接受订单和客户放在 制作过程，因为这样会限制计 首位，即使意味着你要推迟计 划书的用处。 划书的撰写，因为订单和客户 ○当你能签单收现金时，不要把 将产生结果为正的现金流。 时间放在撰写计划书上。 ●要将比较客观的市场和销售预 ●在你只是和人握了一次手或达 成口头协议，但钱并没有进入 期作为财务报表的假设条件， 银行之前，不要假定你已经做 而不是反过来做。 成了一笔生意。 2024年12月25日星期
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企业所 有人 创业者 核心团 本人 创业计 队成员 划书 看 会附 风险投 资人
★成功的计划书应有好的启动计 计划前的准备 划。你的计划是否简单，很容 易明白和操作。 ★你的计划书是否具体及适度？ 计划是否包括特定的日期及特 定的人负责特定的项目以及预 算。 ★你的计划书应是客观的，你的 销售预估，费用预算，是否客 观及准确。 ★这个计划书是否完整，是否包 括全部的要素，前后关系的连 接是否流畅
2024-12-25 8 ★成功的计划书应有好的启动计 划。你的计划是否简单，很容 易明白和操作。 ★你的计划书是否具体及适度？ 计划是否包括特定的日期及特 定的人负责特定的项目以及预 算。 ★你的计划书应是客观的，你的 销售预估，费用预算，是否客 观及准确。 ★这个计划书是否完整，是否包 括全部的要素，前后关系的连 接是否流畅
创业计划书与企业融资 对投资者 把所有的商业经营问题都搞清 楚，今后企业运作有规可循； 对政府 对于利用政府资助的创业项目 要求有商业计划书。 对金君机构 在金融机构的商业贷款，商业 计划书是相当重要的文件。 对外合作 招募其他股东或者合伙人时， 商业计划书也是最有说服力的
风险投资公司对创业企业的考察 公司领导层的构成及管理框架 公司背景、经营目标、经营策略 产品质量、性能与市场状况 竞争能力 生产能力分析. 2024年12月25日星期三
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