七、职位设计 我国企业职位设计存在的问题 职位界定方面 宽泛，缺乏操作性，职责不清，界限不明。 职位说明书方面 不全面，只有职责描述，没有任职资格的规定，缺少工作 关系、工作目标的描述。 不规范，凭经验进行。 重视行政管理职位、轻视专业技术职位 因人设职（岗） 集权与分权关系 没有处理好，导致一些职位的担当者忙而效果不好 职位设计、职位分析与整体人力资源管理的相关度 低 职位设计、分析没有与招聘、考核、薪酬、培训等制度、 方案形成有机整体
七、职位设计 我国企业职位设计存在的问题 职位界定方面 宽泛，缺乏操作性，职责不清，界限不明。 职位说明书方面 不全面，只有职责描述，没有任职资格的规定，缺少工作 关系、工作目标的描述。 不规范，凭经验进行。 重视行政管理职位、轻视专业技术职位 因人设职（岗） 集权与分权关系 没有处理好，导致一些职位的担当者忙而效果不好 职位设计、职位分析与整体人力资源管理的相关度 低 职位设计、分析没有与招聘、考核、薪酬、培训等制度、 方案形成有机整体
职位设计的原则 ◆因事设职（岗） ◆视范化 。整分合 在组织结构整体设计下，实现职位的明确分工，又 在明确分工的基础上，实现有效的综合，使各职位既 职责明确，又能上下左右之间同步协调。 ◆最少岗位数 ◆人事相宜 ◆ 双轨并行 行政管理系列与业务技术系列实行同价值、同地位、 同报酬。（见下页）
职位设计的原则 因事设职（岗） 规范化 整分合 在组织结构整体设计下，实现职位的明确分工，又 在明确分工的基础上，实现有效的综合，使各职位既 职责明确，又能上下左右之间同步协调。 最少岗位数 人事相宜 双轨并行 行政管理系列与业务技术系列实行同价值、同地位、 同报酬。（见下页）
双轨制职务结构模型 总裁 总监 总经理 高级主任级技术职位 部门经理 高级技术职位 部门主管 中级技术职位 助理级 员级 见习
双轨制职务结构模型 见 习 员 级 助 理 级 部门主管 部门经理 总 经 理 总 裁 中级技术职位 高级技术职位 高级主任级技术职位 总 监
某企业管理职位设计模式（部分） 政工序列 技术序列 职能管理序列 党群工作类 技术管理类 财务工作类 人力管理类 市场营销类 企业发展类 业务管理类 聚 聚 聚 緊 繫 繫 紧 恶 恐 銎 饜 銎 銎 器
某企业管理职位设计模式（部分） 政工序列 职 能 管 理 序列 财 务 工 作 类 人 力 管 理 类 市 场 营 销 类 企 业 发 展 类 业 务 管 理 类 职 系 职 系 职 系 职 系 职 系 职 位 职 位 职 位 职 位 职 位 技术序列 党 群 工 作 类 职 系 职 系 职 位 技 术 管 理 类 职 位