7100MR 3 T需求时刻 100 订货时刻 提前期=1周 100 U需时刻 200 订货时刻 提前期=2周 200 需求时刻 300 V订货时刻 提前期=2周 300 需求时刻 800 W订货时刻800 提前期=3周 需求时刻 400 X订货时刻 400 提前期=1周 Y需求时刻 600 订货时刻 提前期=1周 600 个简单的MRP例子 2001/2/2
一个简单的MRP例子 2001/2/2 1 在阶段7完成生产100单位T的MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期=1周 提前期=1周 提前期=1周 提前期=3周 提前期=2周 提前期=2周 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600
结论 通过此简单的图表,可以清楚地看到若用 手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计 划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关 库存情况和产品结构的大量数据库,因此,必 须使用计算机来制定此物料需求计划。 个简单的MRP例子 2001/2/2
一个简单的MRP例子 2001/2/2 1 结论 通过此简单的图表，可以清楚地看到若用 手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计 划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关 库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必 须使用计算机来制定此物料需求计划
MRP的第一阶段:mBM公司Omky在6年提出: 框图 独立需求和相关需求的概念 主生产计划 MPS 物料需求计划 库存信息I ←物料清单BOM MRP 车间作业计划
MRP 的第一阶段：IBM公司 Orlicky 在 65年提出： 独立需求和相关需求的概念 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 库存信息 II 物料清单 BOM 车间作业计划 框图1
闭环MRP 框图2 库存信息 工作中心 主生产计划一 物料需求计划t物料清单 能力需求计划一 可行 执行物料计划 执行能力计划一 工艺路线
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 物料清单 工艺路线 库存信息 工作中心 No 执行物料计划 执行能力计划 闭 环 MRP 框图 2
物料清单的种类 1、缩排式物料清单( indented bill of material) 2、汇总的物料清单( summarized bill of material 3、反查用物料单( Where- used list) 4、成本物料单( costed bill of materia) 5、计划物料单( planning bill of material) 建立物料清单的方法 2001/2/2
2001/2/2 1 建立物料清单的方法 物料清单的种类 1、缩排式物料清单（indented bill of material） 2、汇总的物料清单（summarized bill of material） 3、反查用物料单（where-used list） 4、成本物料单（costed bill of material） 5、计划物料单（planning bill of material）