工业类型 例子 预期效益 面向库存装配由多种零部件构成一个最终产品,然后成品被存放到高 仓库中以满足客户需要。例如:手表、家电 面向库存加工物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些低 是标准的库存项目,在接到订单前即已完成 面向订单装配最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如:卡 车、发电机、发动机 面向订单加工物料项目是由机器根据客户订单来制造的,这些是一低 般的工业订单。例如:轴承、齿轮、扣钅 面向订单制造物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如 水轮发电机、重机械工具 流程工业铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食中等 品等行业 MRP能够用在哪里 2001/2/2
MRP能够用在哪里 2001/2/2 1 工业类型 例 子 预期效益 面向库存装配 由多种零部件构成一个最终产品，然后成品被存放到 仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电 面向库存加工 面向订单装配 面向订单加工 面向订单制造 流程工业 铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食 品等行业 物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如： 水轮发电机、重机械工具 物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一 般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉 最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡 车、发电机、发动机 物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些 是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。 高 高 高 低 低 中等
需要说明的是,在每年只生产少量产品的公司 中,MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复 杂昂贵且产品的技术含量很高的公司,经验表 明,由于它的提前期太长和太不确定,对于 MRP来说,其产品结构太复杂以致不能控制。 这样的公司需要由网络计划技术提供的控制; 使用项目规划思想会更好些。 MRP能够用在哪里 2001/2/2
MRP能够用在哪里 2001/2/2 1 需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司 中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复 杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表 明，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。 这样的公司需要由网络计划技术提供的控制； 使用项目规划思想会更好些
若需要生产100单位产品T,需要零部件的数量是多少 T U(2) V(3) w(1) X(2) w(2) Y(2) 产品T的生产结构树 个简单的MRP例子 2001/2/2
2001/2/2 1 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 产品T的生产结构树 若需要生产100单位产品T，需要零部件的数量是多少 ? 一个简单的MRP例子
部件U: 2×T的数目=2×100=200 部件V 3×T的数目=3×100=300 部件W: 1×U的数目=1×200 2×V的数目=2×300 部件Ⅹ 2×U的数目=2×200=400 部件Y 2×V的数目=2×300=600 个简单的MRP例子 2001/2/2
2001/2/2 1 一个简单的MRP例子 部件U： 2T的数目=2 100=200 部件V： 3T的数目=3 100=300 部件W： 1U的数目=1 200 +2V的数目=2 300 部件X： 2U的数目=2 200=400 部件Y： 2V的数目=2 300=600 =800
现在考虑获得上述物料项的时间 假设:T需要1周;U需要2周;V需要2周;W需要3周; X需要1周;Y需要1周 所有物料何时订货?何时到货?才能满足生 产产品T的需要。 个简单的MRP例子 2001/2/2
2001/2/2 1 一个简单的MRP例子 现在考虑获得上述物料项的时间 假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。 所有物料何时订货？何时到货？才能满足生 产产品T的需要