三、现场管理的任务 有人把现场管理仅仅理解为“打扫卫生，文明生产” 这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场 的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生 产系统，并经常处于良好的运行状态。 具体的目标任务是： 1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面 完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、 产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标； 20169-26 11
2016-9-26 11 v 有人把现场管理仅仅理解为“打扫卫生，文明生产” ， 这是很不全面的。现场管理的任务主要是合理地组织现场 的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生 产系统，并经常处于良好的运行状态。 v 具体的目标任务是： v 1、以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面 完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、 产值、资金、成本、利润和安全等经济技术指标； v 三、现场管理的任务
2、消除生产现场的浪费现象，科学地组织 生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合 理化建议活动，实现生产的高效率和高效益； 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管 理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素 质； 8 2016-9-26 12
2016-9-26 12 v 2、消除生产现场的浪费现象，科学地组织 生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合 理化建议活动，实现生产的高效率和高效益； v 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管 理，不断提高现场人员的思想水平与技术业务素 质； v
4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减 少生产储备和资金占用，不断降低生产成本； 8 5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、 计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系， 并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效 应，有效地控制生产现场的投入与产出； 20169-26 13
2016-9-26 13 v 4、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减 少生产储备和资金占用，不断降低生产成本； v 5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、 计划、调度、财务和安全等专业管理保证体系， 并使它们在生产现场协调配合，发挥综合管理效 应，有效地控制生产现场的投入与产出；
》 6、组织均衡生产， 实行标准化管理； 7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转 有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发 现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可 控的状态； 冬 8、治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、 差”的状况，确保安全生产、文明生产。 2016-9-26 14
2016-9-26 14 v 6、组织均衡生产，实行标准化管理； v 7、加强管理基础工作，做到人流、物流运转 有序，信息流及时准确，出现异常现象能及时发 现和解决，使生产现场始终处于正常、有序、可 控的状态； v 8、治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、 差”的状况，确保安全生产、文明生产
第二节“5S活动 做好了，才算做了 gt dnnan't enmat mntu SS dnns wnd 20169-26 15
2016-9-26 15 v第二节 “5S”活动