二、现场管理的特点 冬1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层 的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作 业层的现场管理。 田 2016-9-26 6
2016-9-26 6 v 1、基础性 v 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层 的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作 业层的现场管理。 v 二、现场管理的特点
2、系统性 的 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系 统。过去抓现场管理没有把生产现场作为一个系统进行综 合治理，整体优化。往往抓了某一个方面的工作改进，忽 视了各项工作之间的配套改革；比较重视生产现场的各项 专业管理，却忽视了它们在生产现场中的协调与配合，所 以收效不大。 20169-26 7
2016-9-26 7 v2、系统性 v 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系 统。过去抓现场管理没有把生产现场作为一个系统进行综 合治理，整体优化。往往抓了某一个方面的工作改进，忽 视了各项工作之间的配套改革；比较重视生产现场的各项 专业管理，却忽视了它们在生产现场中的协调与配合，所 以收效不大
3、群众性 优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须 依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众 参与管理。生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和 规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必 须改变人们的旧观念，培养员工良好的生产习惯和参与管 理的能力，不断提高员工的素质。员工素质中突出的是责 任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。 2016-9-26 8
2016-9-26 8 v3、群众性 v 优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须 依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众 参与管理。生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和 规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必 须改变人们的旧观念，培养员工良好的生产习惯和参与管 理的能力，不断提高员工的素质。员工素质中突出的是责 任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会
4、开放性 现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部 环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息 反馈，以保证生产有秩序地连续进行。各类信息 的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人 心中有数。 20169-26 9
2016-9-26 9 v4、开放性 v 现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部 环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息 反馈，以保证生产有秩序地连续进行。各类信息 的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人 心中有数
5、动态性 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出 转换的运动过程中实现的。优化现场管理是由低 级到高级不断发展、不断提高的动态过程。在一 定条件下，现场生产要素的优化组合，具有相对 的稳定性。稳定是相对的、有条件的，变化则是 绝对的，“求稳怕变”或“只变不定”都不符合 现场动态管理的要求。 2016-9-26 10
2016-9-26 10 v5、动态性 v 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出 转换的运动过程中实现的。优化现场管理是由低 级到高级不断发展、不断提高的动态过程。在一 定条件下，现场生产要素的优化组合，具有相对 的稳定性。稳定是相对的、有条件的，变化则是 绝对的， “求稳怕变”或“只变不定”都不符合 现场动态管理的要求