经营哲学 美国通用电器的“数一数二 原则
经营哲学 · 美国通用电器的“数一数二 原则
经营哲学 海信公司的经营哲学:海信公司总经理明确提出,不 把进入世界500作为该公司的主要目标,他认为,为了 进入世界500强,企业对销售额的追求不亚于在计划体制 下对产值的追求。海信公司在这样的经营哲学指导下,实 施“稳健的财务制度”,资金周转速度提高40%,杜绝库 存沉淀,7年来,产值扩大25倍,利润增长30倍。 利益相关者的利益均衡 投资者企业利润最大化 经理销售额最大化 员工工资收入最大化、工作稳定 政府税收最大化 企业战略变革中能否处理好各种利益关系,是战略实施 的重要条件
经营哲学 ·海信公司的经营哲学：海信公司总经理明确提出，不 把进入世界500强作为该公司的主要目标，他认为，为了 进入世界500强，企业对销售额的追求不亚于在计划体制 下对产值的追求。海信公司在这样的经营哲学指导下，实 施“稳健的财务制度” ，资金周转速度提高40%，杜绝库 存沉淀，7年来，产值扩大25倍，利润增长30倍。 ·利益相关者的利益均衡 投资者——企业利润最大化 经理——销售额最大化 员工——工资收入最大化、工作稳定 政府——税收最大化 企业战略变革中能否处理好各种利益关系，是战略实施 的重要条件
企业的目标 企业目标是企业使命和宗旨的具体化。德鲁克对企 业目标作了恰如其分的概括:“各项目标必须从‘我们 的企业是什么,它将会是什么,它应该是什么’引导出 来。它们不是一种抽象,而是行动的承诺,借以实现企 业的使命;它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。换 句话说,目标是企业的基本战略。” 战略目标 长期目标 年度目标
企业的目标 企业目标是企业使命和宗旨的具体化。德鲁克对企 业目标作了恰如其分的概括：“各项目标必须从‘我们 的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么’引导出 来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企 业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。换 句话说，目标是企业的基本战略。” ·战略目标 ·长期目标 ·年度目标
战略目标 这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理 绩效的目标,包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技 术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形 象等。 长期目标 这是指企业在一个相对较长的期间内,所力求实现的生产经营的 结果。长期目标的计划期一般是三至十年,是公司战略和业务战略 的基本出发点,并以市场占有率、投资收益率与股票价格等手段来 衡量企业战略的最终的有效性。 年度目标 这是指企业实施企业战略的年度作业目标,是战略实施中的一种 必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系,为监督和控制企业 的绩效提供具体的可以衡量的依据,具有较强的可操作性
战略目标 这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理 绩效的目标，包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技 术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形 象等。 长期目标 这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的 结果。长期目标的计划期一般是三至十年，是公司战略和业务战略 的基本出发点，并以市场占有率、投资收益率与股票价格等手段来 衡量企业战略的最终的有效性。 年度目标 这是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种 必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业 的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性
北京德成兴业房地产开发公司 宗旨与目标 公司宗旨与战略展望 公司战略目标
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