明兹伯格(H. Mintzberg)在1989年提 出,以计划为基点将企业战略视为理性计划 的产物是不正确的,企业中许多成功战略是 在事先无计划的情况下产生的。他将战略定 义为“一系列或整套的决策或行动方式” 这套方式包括刻意安排的(或计划性)战略 和任何临时出现的(或非计划性)战略。从 本质区别看,现代概念更强调企业战略的另 方面属性—应变性、竞争性和风险性
明兹伯格（H. Mintzberg）在1989年提 出，以计划为基点将企业战略视为理性计划 的产物是不正确的，企业中许多成功战略是 在事先无计划的情况下产生的。他将战略定 义为“一系列或整套的决策或行动方式” ， 这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略 和任何临时出现的（或非计划性）战略。从 本质区别看，现代概念更强调企业战略的另 一方面属性——应变性、竞争性和风险性
事实上,企业大部分战略是事先的计划 和突发应变的组合。“战略是预先性的 (预谋战略),又是反应性的(适应性 战暗)“[(美)汤姆森 ( Tomson,S.),1998]
事实上，企业大部分战略是事先的计划 和突发应变的组合。 “战略是预先性的 （预谋战略），又是反应性的（适应性 战 略 ） ” [ （ 美 ） 汤姆森 （Tomson,S.）,1998]
企业的使命与目标 企业的使命 目的 宗旨 经营哲学
企业的使命与目标 企业的使命 ·目的 ·宗旨 ·经营哲学
企业的使命 企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在 理由,一般包括三个方面: 企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发展、获利 等三个经济目的决定着企业的战略方向。 企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向,其具体内 容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者 德鲁克( Peter F. Drucker认为,提出“企业的业务是什么”, 也就等价于提出了“企业的宗旨是什么”。企业的业务范围应包 括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术几个方面。 经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观 基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通 过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目 标以及管理风格等方面体现出来
企业的使命 企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在 理由，一般包括三个方面： 企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发展、获利 等三个经济目的决定着企业的战略方向。 企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内 容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者 德鲁克(Peter F. Drucker)认为，提出“企业的业务是什么” ， 也就等价于提出了“企业的宗旨是什么”。企业的业务范围应包 括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术几个方面。 经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通 过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目 标以及管理风格等方面体现出来
企业目的 自然垄断行业、国有企业的多重目的问题
企业目的 ·自然垄断行业、国有企业的多重目的问题