分权管理的优点 让高层管理者集中处理更重要的事务 使各层次管理人员对市场情况的变化能够 作出迅速反应 可有效调动各级管理人员的积极性和创造 性。 有助于培养出更能胜任高层职位的管理人 才。 粉计份窗易大号
分权管理的优点 分权管理的优点 让高层管理者集中处理更重要的事务。 让高层管理者集中处理更重要的事务。 使各层次管理人员对市场情况的变化能够 使各层次管理人员对市场情况的变化能够 作出迅速反应。 作出迅速反应。 可有效调动各级管理人员的积极性和创造 可有效调动各级管理人员的积极性和创造 性。 有助于培养出更能胜任高层职位的管理人 有助于培养出更能胜任高层职位的管理人 才
分名管理的葬端 可能会导致职（机）能失调行为 dysfunctional behavior 即各分部作出有利于其自身，却有害于企业其 它部门或企业整体的决策。 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间 协调及对各分部的业绩控制更加困难。 总部发生的管理费用一般会分配到各分部 中去，产生公平分配的问题。 尉计价贫多大号
分权管理的弊端 分权管理的弊端 可能会导致职（机）能失调行为 可能会导致职（机）能失调行为 （dysfunctional behavior dysfunctional behavior ） 即各分部作出有利于其自身，却有害于企业其 即各分部作出有利于其自身，却有害于企业其 它部门或企业整体的决策。 它部门或企业整体的决策。 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间 协调及对各分部的业绩控制更加困难。 协调及对各分部的业绩控制更加困难。 总部发生的管理费用一般会分配到各分部 总部发生的管理费用一般会分配到各分部 中去，产生公平分配的问题。 中去，产生公平分配的问题
集积管理与分积管理 集权与分权虽然视为两种不同的结构模式， 但实质上只是上级与下级在权力分配上的 比重问题。 两种模式各有利弊，因而重要的不是决定 采用何种模式，而是确定出主管人员的权 力范围，给下级主管一个明确的指示，明 确在什么范围及项目的决策上，可以自行 作出决定。 粉计份窗易大号
集权管理与分权管理 集权管理与分权管理 集权与分权虽然视为两种不同的结构模式， 集权与分权虽然视为两种不同的结构模式， 但实质上只是上级与下级在权力分配上的 但实质上只是上级与下级在权力分配上的 比重问题。 两种模式各有利弊，因而重要的不是决定 两种模式各有利弊，因而重要的不是决定 采用何种模式，而是确定出主管人员的权 采用何种模式，而是确定出主管人员的权 力范围，给下级主管一个明确的指示，明 力范围，给下级主管一个明确的指示，明 确在什么范围及项目的决策上，可以自行 确在什么范围及项目的决策上，可以自行 作出决定
管理控制系疣 为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点， 就必须加强企业内部控制，建立一套完整 的管理控制系统（management control system),以对各分权单位进行业绩的计量、 评价与考核。 管理控制系统的核心表现为建立内部控制 制度(internal control system) 粉计份窗易大号
管理控制系统 为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点， 为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点， 就必须加强企业内部控制，建立一套完整 就必须加强企业内部控制，建立一套完整 的管理控制系统（ 的管理控制系统（management control management control system），以对各分权单位进行业绩的计量、 以对各分权单位进行业绩的计量、 评价与考核。 管理控制系统的核心表现为建立内部控制 管理控制系统的核心表现为建立内部控制 制度（internal control system internal control system ）
丙部控制 ■我国《审计准则》的内部控制定义 内部控制是指被审计单位为了保证业务活 动的有效进行，保护资产的安全和完整， 防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计 资料的真实、合法、完整而制定和实施的 政策与程序 。 上述定义包含四大管理目标。 ■ 粉计份窗易大号
内部控制 我国《审计准则》的内部控制定义 的内部控制定义 内部控制是指被审计单位为了保证业务活 内部控制是指被审计单位为了保证业务活 动的有效进行，保护资产的安全和完整， 动的有效进行，保护资产的安全和完整， 防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计 防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计 资料的真实、合法、完整而制定和实施的 资料的真实、合法、完整而制定和实施的 政策与程序。 上述定义包含四大管理目标。 上述定义包含四大管理目标