集积管理与分积管理 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 次之间职权的刻分 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 式： 集权管理 分权管理 尉卧将質多号
集权管理与分权管理 集权管理与分权管理 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 企业管理层次的划分必然引起各个管理层 次之间职权的划分。 次之间职权的划分。 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 根据各管理层次职权的大小有两种管理模 式： 集权管理 分权管理
集积管理 集权管理（centralization management) 就是把生产经营决策权较多地集中在 企业最高管理层，而下属单位则从事 执行工作。 特点 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制。 尉卧瘦将宜易大号
集权管理 集权管理（centralization management centralization management ） 就是把生产经营决策权较多地集中在 就是把生产经营决策权较多地集中在 企业最高管理层，而下属单位则从事 企业最高管理层，而下属单位则从事 执行工作。 特点 经营决策权大多数集中在最高管理层 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级 审核，缺乏自主权。 审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制 统一经营。经营活动大多由上级控制
集积管理的优点 有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥。 有利于实现目标一致性。 有利于合理利用资源。统一管理，避免 资源重复储备 缺陷 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 适用规模小的企业。 粉计份窗易大号
集权管理的优点 集权管理的优点 有利于集中领导，协调各部门活动，便 有利于集中领导，协调各部门活动，便 于统一指挥。 有利于实现目标一致性。 有利于实现目标一致性。 有利于合理利用资源。统一管理，避免 有利于合理利用资源。统一管理，避免 资源重复储备。 资源重复储备。 缺陷： 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 部门之间的协调困难；对市场变化反应较慢。 适用规模小的企业。 适用规模小的企业
分权管理 分权管理（decentralization management) 就是将企业生产经营决策权同相应的经 济责任下放给下层管理人员，使下层管 理人员对日常经营活动能作出及时有效 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于30年代，有166个独 立经营的公司 尉卧将質多号
分权管理 分权管理（decentralization management decentralization management） 就是将企业生产经营决策权同相应的经 就是将企业生产经营决策权同相应的经 济责任下放给下层管理人员，使下层管 济责任下放给下层管理人员，使下层管 理人员对日常经营活动能作出及时有效 理人员对日常经营活动能作出及时有效 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于 强生公司分权开始于30年代，有166个独 立经营的公司。 立经营的公司
分热管理 20世纪90年代，许多企业转向分权管理 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司 、 BM、通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司 BM公司90年代之前还是高度集权的企 业，1991-1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈。 尉卧将質多号
分权管理 20世纪90年代，许多企业转向分权管理。 年代，许多企业转向分权管理。 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、 IBM 、通用电气公司、通用汽车公司、 通用电气公司、通用汽车公司、 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 福特汽车公司，日本的松下电器公司。 IBM公司90年代之前还是高度集权的企 年代之前还是高度集权的企 业，1991 -1993年损失超过150亿美元， 1991年后开展大规模重组，实行分权制， 年后开展大规模重组，实行分权制， 有13个不同业务的独立单位， 个不同业务的独立单位，1994年扭 亏为盈