(三)培训系统 情况分析： 确定需要 组织 工作 个人 设置目标 培训设计 培训实施 培训评估
（三）培训系统 情况分析： 组织 工作 个人 确定需要 设置目标 培训设计 培训实施 培训评估
三、培训的操作与管理 一) 培训需求分析 (二) 确立培训目标 (三) 制定培训计划 (四) 实施培训计划 (五) 培训效果评估 (六)培训效果转移的评价
三、培训的操作与管理 （一）培训需求分析 （二）确立培训目标 （三）制定培训计划 （四）实施培训计划 （五）培训效果评估 （六）培训效果转移的评价
经营战略对培训川的影响 战略 重点 达成途径 关键点 培训含义 集中 增加市场份额 改善产品质量 技能先进 团队培训 战略 降低运作成本 提高生产率 现有劳动力 跨职能培训 建立和维护市场 产品和服务客 资源的开发 人际关系培训 地位 户化 在职培训 内部 市场开发 现有产品的营 创造新的工 创造性思考的组织 文化培训 成长 产品开发 销 作和任务 战略 创新 修正现有产品 技术能力 创新 合资 创造新产品 管理者的反馈与沟 通训练 合资扩张 冲突谈判技能
经营战略对培训的影响 战略 重点 达成途径 关键点 培训含义 集中 战略 增加市场份额 降低运作成本 建立和维护市场 地位 改善产品质量 提高生产率 产品和服务客 户化 技能先进 现有劳动力 资源的开发 团队培训 跨职能培训 人际关系培训 在职培训 内部 成长 战略 市场开发 产品开发 创新 合资 现有产品的营 销 修正现有产品 创造新产品 合资扩张 创造新的工 作和任务 创新 创造性思考的组织 文化培训 技术能力 管理者的反馈与沟 通训练 冲突谈判技能
经营战略对培训的影响 战略 重点 达成途径 关键 培训含义 点 外部 横向一体 兼并在产品市场链条上与本 企业处在相同阶段上的企业 一体化 确保被兼并企业中雇 成长 员的能力 战略 向一体 使两家企业的培训系 兼并能够为本企业提供原料 富余人 统一体化 集中多元 或购买本企业产品的企业 员 合并后企业中各种办 重组 事程序和方法 兼并与本企业产品无关的企 团队培训 业 收回 精减规模 降低成本 重新求职帮助 投资 转向 减少资产规模 效率 工作搜寻技巧培训 战略 剥离 获取收入 跨职能培训 清算 重新确定目标 沟通训练 出售资产
经营战略对培训的影响 重新求职帮助 工作搜寻技巧培训 跨职能培训 沟通训练 效率 降低成本 减少资产规模 获取收入 重新确定目标 出售资产 精减规模 转向 剥离 清算 收回 投资 战略 确保被兼并企业中雇 员的能力 使两家企业的培训系 统一体化 合并后企业中各种办 事程序和方法 团队培训 一体化 富余人 员 重组 兼并在产品市场链条上与本 企业处在相同阶段上的企业 兼并能够为本企业提供原料 或购买本企业产品的企业 兼并与本企业产品无关的企 业 横向一体 化 纵向一体 化 集中多元 化 外部 成长 战略 关键 培训含义 点 战略 重点 达成途径
公司战略与HR战略 公司 公司(20世 战略 纪90年代) HR战略 培训与开发 本 裁员，工资成本控制， 有效 GM 提高生产力，工作再设 岗位培训，专业培训 计等 招聘选拔，快速增长的 广泛的培训与开发项目： 成长 INTEL 工资 专业培训，团队合作， 人际技能等 利基 KFC 战略 专门化工作设置 专业培训项目 收购 获取 有选择性的裁员，再安 培训系统整合，导向培 GE 置 训，文化融合，团队合 作
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