节点睛 管理是掌与握之术。掌以求 拓展,握以求合力;创新权变, 张弛有度;目标执掌,成功在握。 主讲教师的话 返回
引言 ●本节点睛 E●走进管理 与企业家对话 管理的重要性与必然性 二、课程定位与内容体系 cm 、教学与考核方法 返回目录
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走管理 海尔的腾飞 1.崛起与发展 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为 知名的跨国企业,2002年海尔实现全球营 业额71亿元,是84年的20000多倍;2002 年,海尔跃居中国电子信息百强之首
走管理 海尔的腾飞 2.“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段: 1)名牌战略阶段 2)多元化战略阶段 3)国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃 居中国第一品牌
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