第15章方场营铠詹理 15.2.1市场营销部门的组织形式选择 1功能性组织形式按不同营销活动功能建立各职能部门由市场 2地区性组织形式营销副总经理统领导,协调各职飴部门的 3产品管理型组织形式活动。适用于面向全国乃至全球市场 4.市场管理型组织形式 销售产品的企业 5产品/市场管理型组织形式生产多种产品或使用多种品牌的 企业,经常采用 企业可以将市场按照顾的独特购买习惯和偏好加以细分,并以此为 基础建立市场管理型组轵 三和四的综合,结果不理想,如果协调有度,效益可观
第15章市场营销管理 15.2.1市场营销部门的组织形式选择 1.功能性组织形式 按不同营销活动功能建立各职能部门由市场 2.地区性组织形式 营销副总经理统一领导，协调各职能部门的 3.产品管理型组织形式活动。 适用于面向全国乃至全球市场 4.市场管理型组织形式 销售产品的企业 5.产品/市场管理型组织形式 生产多种产品或使用多种品牌的 企业，经常采用 企业可以将市场按照顾客的独特购买习惯和偏好加以细分，并以此为 基础建立市场管理型组织 三和四的综合，结果不理想，如果协调有度，效益可观
第15章方场营铠詹理 15.2.2市场营销组织建立的一般要求 1.要保持与环境的适应性及协调性 2要保持机构的运作效率的高水平 3要保证营销组织结构的合理性 与外部环境相适应 与企业内部环境相协调 部门内部人员机构之间相互协调
第15章市场营销管理 15.2.2市场营销组织建立的一般要求 1.要保持与环境的适应性及协调性 2.要保持机构的运作效率的高水平 3.要保证营销组织结构的合理性 与外部环境相适应 与企业内部环境相协调 部门内部人员机构之间相互协调