五、战略性人力资源管理 定义:有计划的人力资源使用模式及旨在使组织能 够实现其目标的各种人力资源的开发与管理活动
五、战略性人力资源管理 定义：有计划的人力资源使用模式及旨在使组织能 够实现其目标的各种人力资源的开发与管理活动
战略管理:分析环境、确定目标、制定规划、配置资源 战略管理与企业竞争优势:企业通过一定的方式分配 和配置资源与对手展开竞争,从而为企业带来竞争优势
战略管理：分析环境、确定目标、制定规划、配置资源 战略管理与企业竞争优势：企业通过一定的方式分配 和配置资源与对手展开竞争，从而为企业带来竞争优势
外部分析:机会与威胁 战略形成 内部分析:优势与劣势 企业战 略管理使命目标战略选择决策 过程 组织设计 资源分配 战略执行人员招募 培训开发 激励系统
• 外部分析：机会与威胁 • 战略形成 • 内部分析：优势与劣势 • 企业战 • 略管理 使命 目标 战略选择 决策 • 过程 • 组织设计 • 资源分配 • 战略执行 人员招募 • 培训开发 • 激励系统
人力资源因素在战略管理过程中的地位和作用 着重分析的是与人有关的机会和威胁,如劳动 力市场的变化、竞争对手薪酬水平、国家有关的 在战略形成过程中的作用 法律法规、人力资源的数量和质量、员工掌握先 进的生产技术和管理技术的能力和水平等。 在战略的执行过程中,有5个重要的变量对战略 的成功实施发挥关键作用。在这5个变量中,除了 在战略执行过程中的作用组织结构设计外,均构成人力资源的基本职能 其中激励系统包括了薪酬、绩效和员工发展等内 一是保证企业获得符合其战略发展要求、具备 不同类型和不同层次技能的员工;二是通过工作 在战略选择过程中的作用分析、薪酬、绩效、员工关系等体系的建立和完 善,确保员工的行为方式有利于推动战略规划目 标的实现
人力资源因素在战略管理过程中的地位和作用 在战略形成过程中的作用 着重分析的是与人有关的机会和威胁，如劳动 力市场的变化、竞争对手薪酬水平、国家有关的 法律法规、人力资源的数量和质量、员工掌握先 进的生产技术和管理技术的能力和水平等。 在战略执行过程中的作用 在战略的执行过程中，有5个重要的变量对战略 的成功实施发挥关键作用。在这5个变量中，除了 组织结构设计外，均构成人力资源的基本职能。 其中激励系统包括了薪酬、绩效和员工发展等内 容 一是保证企业获得符合其战略发展要求、具备 不同类型和不同层次技能的员工；二是通过工作 分析、薪酬、绩效、员工关系等体系的建立和完 善，确保员工的行为方式有利于推动战略规划目 标的实现。 在战略选择过程中的作用
人力资源职能和战略管理职能之间四种不同层次的联系 低 第一层次:行政联系 人力资源部门与战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务需要 没有什么联系的日常性行政管理工作。 第二层次:单向联系 战略规划制定后再通知人力资源部门,人力资源部门的职能就是设计出执行 战略规划的制度和方案。它虽然承认人力资源部门在战略执行过程中的重要作 用,但人力资源职能被排除在战略形成过程之外。 第三层次:双向联系“两下一上”过程 在战略形成过程中,人力资源职能体现在3个按时间先后发生的步骤之中: 人力资源部门被告知可能的战略选择;对各种战略的人力资源内涵进行分析 并将结果报髙层管理团队;形成战略决策后,高层管理团队再将战略传达给人 力资源职能,由后者设计执行战略的有关制度和方案。 第四层次:一体化联系 人力资源职能是直接融入战略管理的全过程,没有时间先后的顺序。二者始 高终处于种动态的、全方位的、持续的联系状态。表现特征就是人力資源的高 层管理者成为高层管理团队的重要成员,参加企业所有重要的经营决策
人力资源职能和战略管理职能之间四种不同层次的联系 第一层次：行政联系 人力资源部门与战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务需要 没有什么联系的日常性行政管理工作。 第二层次：单向联系 战略规划制定后再通知人力资源部门，人力资源部门的职能就是设计出执行 战略规划的制度和方案。它虽然承认人力资源部门在战略执行过程中的重要作 用，但人力资源职能被排除在战略形成过程之外。 第三层次：双向联系“两下一上”过程 在战略形成过程中，人力资源职能体现在3个按时间先后发生的步骤之中： 人力资源部门被告知可能的战略选择；对各种战略的人力资源内涵进行分析， 并将结果报高层管理团队；形成战略决策后，高层管理团队再将战略传达给人 力资源职能，由后者设计执行战略的有关制度和方案。 第四层次：一体化联系 人力资源职能是直接融入战略管理的全过程，没有时间先后的顺序。二者始 终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。表现特征就是人力资源的高 层管理者成为高层管理团队的重要成员，参加企业所有重要的经营决策。 高 低