西蒙认为: 管理良好的组织对达到重要社会目标是 有利的工具,它并不束缚成员。(重要 的是)如何扩展人的理性,(而不是) 把组织看作非人化的官僚组织。经典理 论很重视组织中的秩序,(而忽视)人 际关系与决策
西蒙认为： • 管理良好的组织对达到重要社会目标是 有利的工具，它并不束缚成员。（重要 的是）如何扩展人的理性，（而不是） 把组织看作非人化的官僚组织。经典理 论很重视组织中的秩序，（而忽视）人 际关系与决策
西蒙认为: 管理不管如何貌似有理和“明显” 地有根据,都可能完全被现实世 界顽固的事实所推翻
西蒙认为： • 管理不管如何貌似有理和“明显” 地有根据，都可能完全被现实世 界顽固的事实所推翻
“组织与人”的核心命题 “科学管理学派”忽视人的行为 只有少数人,机械地对待“行为” 人际关系学派,把行为问题从属 于情感关系 ◆核心命题是 组织中人的行为
“组织与人”的核心命题 “科学管理学派” 忽视人的行为 只有少数人，机械地对待“行为” 人际关系学派，把行为问题从属 于情感关系 核心命题是 组织中人的行为
3、决策能力的重要性 ◆条件与贡献均衡 组织均衡 (接受成员的贡献) (向成员提供条件) “条件”源于组织目的实现 贡献”源于个人目的实现 ◆取决于组织的统一决策能力 (在个人目的基础上,按组织目的决策)
3、决策能力的重要性 条件与贡献均衡 组织均衡 （接受成员的贡献） （向成员提供条件） “条件”源于组织目的实现 “贡献”源于个人目的实现 取决于组织的统一决策能力 （在个人目的基础上，按组织目的决策）
4、管理行为的重要性 ◆决策过程合理性的关键在于管理行为 1.确保决策价值前提合理 2.确保决策等级体系合理
4、管理行为的重要性 决策过程合理性的关键在于管理行为 1.确保决策价值前提合理 2.确保决策等级体系合理