成功应用ERP的基本要素 *重视知识资源的开发与利用 *充分发挥人的积极性和创造性 *必须增强企业自身主体意识 *深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 *正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 k企业应用ERP一定要立足于创新和BPR 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
成功应用ERP的基本要素 * 重视知识资源的开发与利用 * 充分发挥人的积极性和创造性 * 必须增强企业自身主体意识 * 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 * 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 * 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR * 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划
成功应用ERP的基本要素 引入企业管理咨询 加强企业需求分析 制定明确量化的ERP应用目标 确保企业管理信息的准确性和时效性 加强ERP项目风险分析 *建立ERP项目管理制度 k引入ERP项目监理制和评价制
成功应用ERP的基本要素 * 引入企业管理咨询 * 加强企业需求分析 * 制定明确量化的ERP应用目标 * 确保企业管理信息的准确性和时效性 * 加强ERP项目风险分析 * 建立ERP项目管理制度 * 引入ERP项目监理制和评价制
讲座提纲 ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
主要工作内容 建立ERP项目组织机构,配备相关人员 *接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训 *增强企业应用ERP的主体意识 *引入外脑,开展管理咨询 *进行ERP项目需求分析 *制定明确、量化的ERP应用目标 *加强ERP项目风险分析
主要工作内容 * 建立ERP项目组织机构，配备相关人员 * 接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训 * 增强企业应用ERP的主体意识 * 引入外脑，开展管理咨询 * 进行ERP项目需求分析 * 制定明确、量化的ERP应用目标 * 加强ERP项目风险分析
制定ERP项目总体规划 *建立ERP项目管理制度 *开展管理创新和实行业务流程重组 选择ERP软件和网络系统 *罄理本阶段工作文档和技术文档
* 制定ERP项目总体规划 * 建立ERP项目管理制度 * 开展管理创新和实行业务流程重组 * 选择ERP软件和网络系统 * 整理本阶段工作文档和技术文档