中国企业应尽快 科学地做出应用 ERP的决策
中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP的决策
讲座提纲 ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
讲座提纲 ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究
我国ERP应用现状 应用数量*应用时间 *应用周期*应用范围 应用水平*应用效益
我国ERP应用现状 * 应用数量 * 应用时间 * 应用周期 * 应用范围 * 应用水平 * 应用效益
影响ERP应用的主要问题 *企业缺乏必要的培训教育 企业自身缺乏主体意识 *企业管理落后 企业创新力度不够 企业缺乏明确量化的ERP应用目标 *企业未能引入管理咨询 企业需求分析深度不够 *企业管理信息缺乏准确性和时效性 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
影响ERP应用的主要问题 * 企业缺乏必要的培训教育 * 企业自身缺乏主体意识 * 企业管理落后 * 企业创新力度不够 * 企业缺乏明确量化的ERP应用目标 * 企业未能引入管理咨询 * 企业需求分析深度不够 * 企业管理信息缺乏准确性和时效性 * 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制