*专业素质 专业知识包括:本专业有关的自然科学、技 术科学的基本知识;本专业的科研和技术发展 方向;有关领导科学、心理学、社会学方面的 知识;有关管理的基本原理方法以及发展方向 等知识。 专业技能包括:较强的分析、判断和概括能 力。领导者必须具备透过现象看清本质,抓住 主要矛盾,运用逻辑思维,超前地把握事态发 展趋势的能力
专业知识包括：本专业有关的自然科学、技 术科学的基本知识；本专业的科研和技术发展 方向；有关领导科学、心理学、社会学方面的 知识；有关管理的基本原理方法以及发展方向 等知识。 专业技能包括： 较强的分析、判断和概括能 力。领导者必须具备透过现象看清本质，抓住 主要矛盾，运用逻辑思维，超前地把握事态发 展趋势的能力。 专业素质
*身体素质 领导者负责指挥、协调组织活动的进 行,不仅需要专门的知识和技能,耗费心 智,而且也要消耗大量的体力。因此,领 导者必须有强健的身体和充沛的精力
领导者负责指挥、协调组织活动的进 行，不仅需要专门的知识和技能，耗费心 智，而且也要消耗大量的体力。因此，领 导者必须有强健的身体和充沛的精力。 身体素质
领导权力 所谓权力,是指一个人主动影响他人行 为的潜在能力。这里“潜在”的意思就是说, 个人可能拥有一定的权力,但他可能根本 就未行使这种权力
所谓权力，是指一个人主动影响他人行 为的潜在能力。这里“潜在”的意思就是说， 一个人可能拥有一定的权力，但他可能根本 就未行使这种权力。 领导权力
领导权力 在一个组织内部,权力可以按其来源不 同而分为五种: (1)法定权力 (2)奖赏权力 (3)强制权力 (4)专家权力 (5)感召和参考权力
在一个组织内部，权力可以按其来源不 同而分为五种： (1)法定权力 (2)奖赏权力 (3)强制权力 (4)专家权力 (5)感召和参考权力 领导权力
领导权力 一个领导者获得影响力的途径是多样的。我 们将主要依靠法定权力、奖赏权力和强制权力 而形成的影响力,统称为职位权力与个人因素 相关的专家权力、感召和参考权力统称为个人 权力。正式组织中的有效的领导者应该是兼具 职位权力和个人权力的领导。仅有职位权力的 领导者只会是指挥官,而不能成为令人信赖和 敬佩的领袖
一个领导者获得影响力的途径是多样的。我 们将主要依靠法定权力、奖赏权力和强制权力 而形成的影响力，统称为职位权力与个人因素 相关的专家权力、感召和参考权力统称为个人 权力。正式组织中的有效的领导者应该是兼具 职位权力和个人权力的领导。仅有职位权力的 领导者只会是指挥官，而不能成为令人信赖和 敬佩的领袖。 领导权力