第十一章 中小企业人力资源开发与 管理 本章学习目标 ·1.员工招聘与录用、培训与开发的程序 2.员工培训与开发的类型、内容和评估方法 3.员工的报酬与奖励的内容和方法 。4.文化建设的主要内容和培育方法 制奇蜀多本号
第十一章 中小企业人力资源开发与 管理 本章学习目标： 本章学习目标： • 1．员工招聘与录用、培训与开发的程序 • 2．员工培训与开发的类型、内容和评估方法 • 3．员工的报酬与奖励的内容和方法 • 4．文化建设的主要内容和培育方法
第十一章中小企业人力资源开发与 管理 。请同学们思考： SMEs如何进行 人力资源开发管理？ 在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏 捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓 越的组织能力的培养。 -人力资源管理的开创者：戴夫乌尔里克 制卧核行蜀易本岁
第十一章 中小企业人力资源开发与 管理 • 请同学们思考： SMEs如何进行 人力资源开发管理？ 在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏 捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓 越的组织能力的培养。 -----人力资源管理的开创者：戴夫·乌尔里克
第一节员工的招聘与选拔 第一，企业人力资源的职位计划 人力资源的未来需求 人力资源的未来供给 审视外部环境和内部环境 确定人力资源的供需差距 编制行动计划 价征制所5奇臂多烤
第一节 员工的招聘与选拔 第一，企业人力资源的职位计划 第一，企业人力资源的职位计划 • 人力资源的未来需求 • 人力资源的未来供给 • 审视外部环境和内部环境 • 确定人力资源的供需差距 • 编制行动计划
第一节员工的招聘与选拔 第二，员工招聘的职位说明书 职工招聘和配备的数量目标 职工招聘和配备的质量目标 实施职工招聘和配备目标的行动 M配制3奇简易号
第一节 员工的招聘与选拔 第二，员工招聘的职位说明书 第二，员工招聘的职位说明书 • 职工招聘和配备的数量目标 • 职工招聘和配备的质量目标 • 实施职工招聘和配备目标的行动
第一节员工的招聘与选拔 第三，员工招聘与录用 1招聘：招聘涉及如何吸引应聘者、应聘者来源和候选人的筛选 招聘途径： 求职中心 职业介绍所 不定期的自荐应聘信息 现有雇员的朋友或亲属 学校等教育机构 广告 电话热线 接待日 筛选 2选拔与录用：是招聘过程的最后一步，要决定哪些候选人最终 入选，可通过： 面试 心理测试
第一节 员工的招聘与选拔 第三，员工招聘与录用 第三，员工招聘与录用 1.招聘：招聘涉及如何吸引应聘者、应聘者来源和候选人的筛选。 招聘途径： • 求职中心 • 职业介绍所 • 不定期的自荐应聘信息 • 现有雇员的朋友或亲属 • 学校等教育机构 • 广告 • 电话热线 • 接待日 • 筛选 2.选拔与录用：是招聘过程的最后一步，要决定哪些候选人最终 入选，可通过： • 面试 • 心理测试