第六章 中小企业核心专长培养战略 本章学习目标： 1,中小企业核心专长的概念、特点、功能及与 核心竞争力的关系 2.中小企业核心专长定性和定量评价方法 3.“五大资产”和“四大技术”评估的内容 ·4.中小企业核心专长的培育战略 E卧所物岸
第六章 中小企业核心专长培养战略 本章学习目标： 本章学习目标： • 1.中小企业核心专长的概念、特点、功能及与 核心竞争力的关系 • 2.中小企业核心专长定性和定量评价方法 • 3.“五大资产”和“四大技术”评估的内容 • 4.中小企业核心专长的培育战略
第六章 中小企业核心专长培养战略 。请同学们思考： 中小企业为什么要 培育核心专长？ 企业获得与保持世界级领先地位的关键应该在于其是否拥有出众 的核心专长，而不是企业规模的大小。有没有核心专长是企业是 否具有实力的一个重要标志。 --- 战略管理学家：普哈拉德和哈默 追上外}2可算勿人
第六章 中小企业核心专长培养战略 • 请同学们思考： 中小企业为什么要 培育核心专长？ 企业获得与保持世界级领先地位的关键应该在于其是否拥有出众 的核心专长，而不是企业规模的大小。有没有核心专长是企业是 否具有实力的一个重要标志。 ----战略管理学家：普哈拉德和哈默
第一节核心专长概况 ·企业核心专长的概念 核心专长的特点 核心专长的战略功能 核心专长与持续竞争优势的关系 价配制卧适所蜀多号
第一节 核心专长概况 • 企业核心专长的概念 • 核心专长的特点 • 核心专长的战略功能 • 核心专长与持续竞争优势的关系
第一节核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第一，核心专长(core competence)产生的 背景 最早是由美国战略管理学家C.K.Prahalad &Gary Hamel(1990)提出。 M配制奇蜀多
第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第一，核心专长 第一，核心专长(core competence) (core competence)产生的 背景 • 最早是由美国战略管理学家 C.K.Prahalad & Gary Hamel(1990) 提出
第一节核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第二，判断核心竞争力的标准： 核心竞争力必须为市场所认可 核心竞争力必须给客户带来特别利益 核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的 核心竞争力应当是异质的 核心竞争力应当是难以替代的 核心竞争力必须具有较强的延展性 制卧适奇蜀多本是
第一节 核心专长概况 (一)企业核心专长的概念 第二，判断核心竞争力的标准： 第二，判断核心竞争力的标准： • 核心竞争力必须为市场所认可 • 核心竞争力必须给客户带来特别利益 • 核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的 • 核心竞争力应当是异质的 • 核心竞争力应当是难以替代的 • 核心竞争力必须具有较强的延展性