公x b Stogdi l|的特质理论 有责任感 持之以恒 勇于冒险并有创新精神 勇于实践 自信 能很好地处理人际紧张并忍受挫折
11 B Stogdill的特质理论 有责任感 持之以恒 勇于冒险并有创新精神 勇于实践 自信 能很好地处理人际紧张并忍受挫折
公x c Burns的交易型和改变型领导理论 交易型( transactional leader):权威和合法性,强调 任务的明晰度和工作的标准以及产出,通过奖励和惩罚来 促使员工完成任务与顺从。 改变型( transformational leader):通过更高的理想和 组织价值观来激励追随者。他们能够为组织制定明确的远 景目标,用自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
12 C Burns的交易型和改变型领导理论 交易型（transactional leader）：权威和合法性，强调 任务的明晰度和工作的标准以及产出，通过奖励和惩罚来 促使员工完成任务与顺从。 改变型（transformational leader）：通过更高的理想和 组织价值观来激励追随者。他们能够为组织制定明确的远 景目标，用自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
公x D Bass的领导魅力理论 魅力:被下属信任、看作楷模加以认同并模仿的特征。 激发动机:激发下级的热情和对预期目标的理解。 智力激发:鼓励下属创造性方法。 个人化的考虑:给下属提供一些学习提高的机会
13 D Bass的领导魅力理论 魅力：被下属信任、看作楷模加以认同并模仿的特征。 激发动机：激发下级的热情和对预期目标的理解。 智力激发：鼓励下属创造性方法。 个人化的考虑：给下属提供一些学习提高的机会
公x E吉姆柯林斯:五级经理人理论 第一级能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能工作作风作出巨大的贡献。 第二级:乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人的才智,与团队成员通力合作。 第三级:富有实力的经理人 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进
14 E 吉姆柯林斯:五级经理人理论 第一级 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能工作作风作出巨大的贡献。 第二级：乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人的才智，与团队成员通力合作。 第三级：富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进