10.2.2 → ① ⑤ ①< 5
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管理与企业管理 Chapter 10 10.2.2 王见 代 (6).明确工序之间的逻辑关系。 各条箭线之间的衔接关系应理解为:只有在 管 指向某一事项的各条箭线其工作全部完成以 后,从该事项引出的箭线才能开始。如图 10-5中,只有在A工序完成以后,C工序才 能开始,只有在B工序完成后,才能开始D 和E;同样,也只有在C、D、F三道工序全 部完成以后,G工序才能开始。 10-27
Chapter 10 10-27 管理与企业管理 —10.2.2 (6).明确工序之间的逻辑关系。 各条箭线之间的衔接关系应理解为：只有在 指向某一事项的各条箭线其工作全部完成以 后，从该事项引出的箭线才能开始。如图 10-5中，只有在A工序完成以后，C工序才 能开始，只有在B工序完成后，才能开始D 和E；同样，也只有在C、D、F三道工序全 部完成以后，G工序才能开始
管理与企业管理 Chapter 10 10.2.2 王见 代 ②2 G D 管 B￥3B≠④H 图105 10-28
Chapter 10 10-28 管理与企业管理 —10.2.2
管理与企业管理 Chapter 10 2.网络图的绘制步骤 10.2.2 王见 代 (1)任务的分解 任何一项工作都是由很多具体的工序或活动组成,绘 制网络图首先应根据对工作任务的性质、目标和内容 管 的了解,把整个工作分解为一定数目的工序,并确定 每道工序的具体要求和内容。工序分解的繁简程度, 应视管理的需要而定。对于高层管理部门来说,需要 通过网络图纵观全局,掌握关键,组织协调,工序可 以分解得粗一些;对于基层单位来说,将运用网络图 来具体组织和指挥,就需要把工序分解得比较细一些 对于工程周期较长的大型项目,常常可以由粗到细绘 制三套网络图,以满足各方面的需要 10-29
Chapter 10 10-29 管理与企业管理 —10.2.2 2.网络图的绘制步骤 (1).任务的分解。 任何一项工作都是由很多具体的工序或活动组成，绘 制网络图首先应根据对工作任务的性质、目标和内容 的了解，把整个工作分解为一定数目的工序，并确定 每道工序的具体要求和内容。工序分解的繁简程度， 应视管理的需要而定。对于高层管理部门来说，需要 通过网络图纵观全局，掌握关键，组织协调，工序可 以分解得粗一些；对于基层单位来说，将运用网络图 来具体组织和指挥，就需要把工序分解得比较细一些。 对于工程周期较长的大型项目，常常可以由粗到细绘 制三套网络图，以满足各方面的需要
管理与企业管理 Chapter 10 10.2.2 现(2).工序的逻辑分析。 代 任务分解以后,还必须对各道工序逐一进行分 管 析。包括工序的先后次序,每道工序的紧前工 序和后续工序,哪些工序可以平行作业,哪些 课工序可以交叉作业,以及完成每道工序所需要 件的时间等等。在上述分析的基础上,列出工序 关系明细表 10-30
Chapter 10 10-30 管理与企业管理 —10.2.2 (2).工序的逻辑分析。 任务分解以后，还必须对各道工序逐一进行分 析。包括工序的先后次序，每道工序的紧前工 序和后续工序，哪些工序可以平行作业，哪些 工序可以交叉作业，以及完成每道工序所需要 的时间等等。在上述分析的基础上，列出工序 关系明细表