2.2供应链管理的内涵 22.1供应链管理的基本内涵 ■2.2.2供应链管理思想的体现 ■2.2.3如何理解供应链管理
2.2供应链管理的内涵 ◼ 2.2.1供应链管理的基本内涵 ◼ 2.2.2供应链管理思想的体现 ◼ 2.2.3如何理解供应链管理
2.2.1供应链管理的基本内涵 强调核心竞争力 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的 核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争 力。 资源外用( Outsourcing) 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与 业务伙伴结成战略联盟关系 合作性竞争 n过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果 共享;将过去由本企业生产的非核心零部件外包给 供应商,双方合作共同参与竞争
2.2.1供应链管理的基本内涵 ◼ 强调核心竞争力 ◼ 体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的 核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争 力。 ◼ 资源外用(Outsourcing) ◼ 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与 业务伙伴结成战略联盟关系 ◼ 合作性竞争 ◼ 过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果 共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给 供应商，双方合作共同参与竞争
■以顾客满意度为目标的服务化管理 ■对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。 ■物流、信息流、资金流等的集成 ■强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化, 才能实现供应链企业协调运作的目标。 ■借助信息技术实现管理目标 ■这是信息流管理的先决条件 ■更加关注物流企业的参与 ■物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键
◼ 以顾客满意度为目标的服务化管理 ◼ 对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 ◼ 物流、信息流、资金流等的集成 ◼ 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 ◼ 借助信息技术实现管理目标 ◼ 这是信息流管理的先决条件 ◼ 更加关注物流企业的参与 ◼ 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键
2.2.2供应链管理思想的体现 ■一、信息管理 客户管理 ■三、库存管理 四、关系管理 五、风险管理
2.2.2供应链管理思想的体现 ◼ 一、信息管理 ◼ 二、客户管理 ◼ 三、库存管理 ◼ 四、关系管理 ◼ 五、风险管理
信息管理 在供应链中,信息是供应链各方的沟通载体, 供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽 带集成起来,可靠、准确的信息是企业决策的 有力支持和依据,能有效降低企业运作中的不 确定性,提高供应链的反应速度。 供应链管理的主线是信息管理,信息管理的基 础是构建信息平台,实现信息共享,将供求信 息及时、准确地传达到供应链上的各个企业, 在此基础上进一步实现供应链的管理
一、信息管理 ◼ 在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体， 供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽 带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的 有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不 确定性，提高供应链的反应速度。 ◼ 供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基 础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信 息及时、准确地传达到供应链上的各个企业， 在此基础上进一步实现供应链的管理